你老闆「會議成癮」了嗎？專家建議4個更好的會議流程
開會還是不開會？這問題糾纏每個發自內心討厭開會的人，我們眼看開會成效不彰，也許─只是也許─根本沒必要開什麼會。綜觀許多文化，許多世紀，人們會團聚圍…
分類 工作職涯
讓對方覺得那是他的點子
讓對方覺得那是他的點子 評論家威廉•溫特（William Winter）曾經說過，「自我表現是人類最基本的需求」。這種心理也可以應用在職場上。 當我們想到好點子…
什麼才是好問題？問對的問題！教學
領導者提問的關鍵要看前後脈絡：我期望我的提問能達成什麼目的？從我們的提問就可以看出哪些價值觀需要被關注，以及需要花多少精力去達成這些價值觀的要求…
創業好處多多
◉ 培養自力更生的能力 沒有嘗試過的人，會覺得創業是項革命性的行為。就算在公司上班，能賺錢的人就是一直都能賺錢，但前提是必須仰賴可靠的公司品牌或商…
社交紅利，為你的人際資源關係加分
社交紅利，為你的人際資源關係加分 請看這樣一個小問題：一條微博只有140個字，能容納的訊息非常有限，但它為什麼仍然能得到廣泛的傳播？許多人給出的答案…
浪費時間ＶＳ管理時間：如何成功管理工作量
有無數的書籍和工作坊教導我們成為成功的銷售員，令我氣餒的是，這些書只討論到業務該如何利用時間提高銷售成績和生產力。許多建議包括「開心點！拿出熱情…
保持恆溫，不要太冷也不要太熱
「關係」像是我們腦子裡有一張世界地圖，無論要到達 地圖上哪一個地方，它都能顯示出清楚的路徑。六度分隔理 論（Six Degrees of Separation）的概念是，…
初見面的三分鐘，就要讓人喜歡你
職場上常會遇到陌生的人與陌生的場合，好比陌生的客戶、陌生的競爭者，陌生的比稿或拜訪，這種時候能不能一說話就贏得別人的注意，讓人留下好印象，覺得跟…
正向思維 ─ 從已知預測未知
要有意識地在大腦中蒐集、整理、存放大量的因果邏輯，訓練自己預測和歸因的能力，才能從已知預測未知。 正向思維─從已知預測未知 美國哈佛大學前校長魯登…
快樂和痛苦四原則─好消息和壞消息先說哪個
在「好消息和壞消息，先聽哪一個」的問題背後，有著複雜的損失規避、時近效應等個體溝通心理的因素。 快樂和痛苦四原則─好消息和壞消息先說哪個 「我有一…