管理與領導
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SpaceX、特斯拉創辦人馬斯克：提出合適的問題，答案就簡單了
「很多時候問題比答案難找。如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了。」──特斯拉（Tesla）創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk） 這本書的任務是要讓你得到深刻的印象，明白提問是一種你能學會的技能，也是我們能一起傳給下一代的技能。要成…
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提姆庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰
領導風格寧靜致遠 賈伯斯和庫克並肩工作多年，他們的行事風格和脾氣卻大異其趣，尤其是在管理方面扮演的角色。庫克的方法與賈伯斯不同，但是能獲得成效。假如蘋果的晶片製造商在期限內供貨不足，賈伯斯會（也確實）當面喊他們「該死的沒種混蛋」。他會對人怒…
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善用五個溝通標準，大大提升團隊效能
每個能夠當上業務銷售經理的人，證明溝通能力不差。可是比別人好在哪裡，卻難以衡量。既然難以衡量，也就很難要求下屬。時間一長，「加強溝通」就成了老生常談，也就慢慢無奈地接受了團隊的溝通不力。溝通靠悟性，悟性好的不用教，悟性差的教不好，於是索性放…
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餐飲業轉型契機與挑戰
餐飲業轉型契機與挑戰 我國餐飲業家數於2018年首度突破14萬家，在高度競爭的餐飲市場中，餐飲業者除了讓消費者感受舌尖上的美食滋味，企業內部經營管理、顧客體驗亦日益重要。從國際案例觀之，美國推出虛擬餐廳與快捷隨意餐服務，顛覆傳統餐飲經營模式…
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如何成為二刀流的主管？
主管在做任何決定時，經常會遭遇兩難抉擇，例如要積極進取做事呢？ 還是要審慎保守呢？ 這兩者之間沒有絕對的好與壞，但大多數的主管都會習慣性選擇某一邊，每次都會選擇同一邊做事，只會用同樣的方法做事，這種人是一刀流主管，是被工作慣性限制的主管。 …
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經理人省時管理原則：專注少數事項、善用員工長處
「原則」是有效管理的核心，價值觀的體現。許多經理人和管理文獻似乎致力於無止盡地找尋「聖杯」—創造奇蹟的祕方，這根本是無益的探求。若真有聖杯的話，首要的候選者之一應該是「專注」。 專注於少數事項 不論屬於什麼組織，大多數經理人都有時間管理的問…
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領導者的深潛執行力：華碩突破重圍的領導學
圖片來源/pixabay 光有洞見還不夠，策略與執行密不可分，想法必須化為每日的行動與營運戰略，否則先進者依舊可能被模仿者取代。執行長的角色不只是提出策略願景，還要讓策略真正能執行，特別是在動盪時刻。 一九八九年時，四位工程師離開台灣另一家…
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怎樣說一個有溫度的故事？
圖片來源/pixabay 中國最火的自媒體「羅輯思維」創辦人，江湖人稱「羅胖」的羅振宇，他的話術其實就是上面提到的「合情合理的扭曲現實」。 現在，我們就來看看羅胖是如何藉由「合情合理的扭曲現實」找到另一個切入點，用故事來宣傳他的商品——小說…
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