透過長期「不斷再合理化」,打造企業韌性
透過長期「不斷再合理化」,打造企業韌性 一個能夠長期實踐「事」與「人」的「不斷再合理化」的企業,便是具備韌性特質的企業。 過去幾十年間,關於韌性的…
透過長期「不斷再合理化」,打造企業韌性 一個能夠長期實踐「事」與「人」的「不斷再合理化」的企業,便是具備韌性特質的企業。 過去幾十年間,關於韌性的…
成為領導者,就要有被討厭的勇氣 主管難為,尤其當老闆的心理素質要非常強大,強大到你無法想像。 身為萬惡的老闆,如果我不小心把誰操爆了、把誰罵走了,…
#六大不值得跟的慣老闆特質 一、情緒管理有問題 動不動就暴怒發飆,而且不一定是針對公事,甚至會對員工做人身攻擊。覺得付錢就是老大,經常踐踏你的尊嚴…
領導者常常因為人手不足,而勉強任用一個不很稱職的工作者,也可能因為仁慈,而不忍心讓有問題的工作者離職。 有一個沒有用的人,不如沒有 我打橄欖球的經…
顯而易見的是,想要拿出那麼一點高績效的表現,你得有能力才行。「能力」看起來是理所當然必須具備的東西,但是正因為它如此基本,所以在認真論述領導力時…
最高領導力 五種員工原型提供不同思考架構,你將學到讓團隊裡每位成員承擔自我成長責任的方法,引導團隊成員展現長才,而非強調弱點。 實用主義者 實用主…
成為領導者最困難的一部分就是學習領導自己,這往往也是新創公司執行長以及充滿雄心壯志的企業家來找我的原因之一。他們覺得孤單,所以來找我;換句話說,…
美國史丹佛大學校長約翰‧漢尼斯(John L. Hennessy)在《這一生,你想留下什麼?史丹佛的10堂領導課》一書中提出:真正的自信來自於了解自己的技能和個性,…
OKR就像指南針,其主要作用是讓一個無法用數字考核的團隊,通過層層分解的目標和關鍵結果,向同一個方向前行。 OKR ─用好目標管理的指南針 OKR是objective…
彼得原理:晉升的本質是責任,不是利益。 彼得原理─別把晉升當激勵 員工A在某公司是「技術大神」,深受同事敬佩和主管賞識。不久前,主管決定晉升他為部門…