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經理人省時管理原則：專注少數事項、善用員工長處
「原則」是有效管理的核心，價值觀的體現。許多經理人和管理文獻似乎致力於無止盡地找尋「聖杯」—創造奇蹟的祕方，這根本是無益的探求。若真有聖杯的話，首要的候選者之一應該是「專注」。 專注於少數事項 不論屬於什麼組織，大多數經理人都有時間管理的問…
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3種心法X 5大元素，為你的產品打造好故事
好故事已經陪伴人類數千年。在古代，一直就存在著說故事的人這一行。今日，書籍和新數位媒體已經取代了這個行業。但是，我們仍然喜歡精采的故事。 我們到最近才發現，產品和物件也可以訴說精彩的故事並據此應用。例如身為普普藝術設計代表人物的建築師比希就…
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做出了內容卻沒人看？避免成為內容垃圾場的四大心法
在行銷傳播行業中，「內容」是人們最常重複使用，卻又不幸誤用，甚至濫用的詞句。 網路上產生的大部分內容，至今依然無人閱讀，無人觀賞，無人看見，更無人聽聞。 為內容清楚下定義，絕對裨益無窮。我對內容的定義是：傳播極好的訊息，讓人肯花時間去理解，…
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保持舒適自在的關係，才能與人更親近
在我們所有的人際關係裡，都有一定程度的親密感，從我們和熱狗小販的偶遇關係，到五十年的婚姻關係，統統都有。親密感建立在以下的基礎上：像是個人自主性、同理心、慈悲與善良，以及關係裡單方呈現的美德。 「自我」和「我們」 在人際關係裡，親密的程度愈…
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生活會給你打擊，但我們可以拒絕被打倒
長途跋涉時，我們需要帶著食物和其他的裝備上路。同樣的，在人生的旅途上，我們需要帶著心理裝備，例如慈悲與勇氣。但是，我們要如何把這些心理裝備放進我們的神經「背包」裡呢？ 成長曲線 我們經由學習來裝載我們的配備。「學習」是一個廣泛的術語，絕對不…
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想變得更幸福，就從疼惜自己的傷口開始做起
如果我不能為自己而活，那麼誰會以我為尊? 如果不是現在，那要等到什麼時候? ——拉比.希勒爾(Rabbi Hillel) 邁向幸福人生的道路，是從慈悲心開始展開。自我慈悲是很根本的，因為如果你對 自己的感受漠不關心，也不想為此採取任何行動，…
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當了主管，更要懂得搞定主管
編按：雲朗觀光集團總經理盛治仁，近40歲才正式展開管理生涯。從大學教授踏入政府部會，再轉進企業，特殊的軌跡，讓他更了解人性和人心，並涵養出自己的管理風格。《燃起管理魂》盛治仁從角色、做人、領導、思維四大面向出發，助讀者確立自我領導定位，對老…
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全球頂尖CEO不想告訴你的成功決策關鍵
跳脫二選一的限制 商業世界常把各種決定視為一連串「非此即彼」的主張或權宜之計。如果不是穩定成長，就是在新的設計、生產及銷售方法上一馬當先。如果不是持續降低成本，就是在店面和服務上增加投資。如果不是服務股東，就是服務顧客。 但如果有一種二全其…
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面試明明很順利，為什麼最後還是沒錄取？
世上挑選優勝者方式最優雅的比賽，非古羅馬鬥士莫屬，但今日的競賽標準要比「誰還活著？」更加複雜。公正選出體育比賽優勝者的標準，包括速度、距離和重量，因此奧運的口號是「更快、更高、更強」(Citius、Altius、Fortius)。順帶一提，…
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速度優先於效率！快速成為領域第一的閃電擴張關鍵是什麼？
一家新創公司一旦成長到擁有一項必勝產品、有明確且規模夠大的市場，以及健全的分銷通路之後，就有機會成為規模化公司去改變世界，影響數百萬甚至數十億人的生活。 企業從新創到規模化，最直接的快速道路，就是透過閃電擴張所產生的超高速成長。 以企業軟體…
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