商管財經
-
網路效應─用戶愈多，價值愈大
網路效應─用戶愈多，價值愈大 Y聽說了「護城河理論」後倍感震撼，決定打造一座有護城河的商業城池。可是，他沒有品牌、專利、行政許可等「無形資產」，沒有程序、財務、關係等「轉換成本」，也沒有規模、流程、地理、資源等「成本優勢」。有其他辦法嗎？ …
-
商業模式圖─商業模式就是「怎麼掙錢」嗎？
商業模式圖─商業模式就是「怎麼掙錢」嗎？ 有一個人某天突然被靈感砸中腦袋，產生了一個創業想法：做一個人臉識別系統，幫助服裝店用智慧攝影鏡頭識別顧客，自動匹配顧客在社交帳戶裡的文字、照片、影片等，識別顧客的性格、愛好、已婚未婚、消費能力等，店…
-
槓桿理論─成功不可複製，但成功的原因可以
槓桿理論─成功不可複製，但成功的原因可以 我經常被問到一個問題：潤總，我開了個舞蹈培訓班／健身房……很成功，怎樣才能複製這家店的成功，做得更大？ 複製做大的本質，是找到一個堅實的能力內核作為支點，然後用更多的資源槓桿撬動更大的結果。複製做大…
-
群體的普遍特徵和群體思維的心理法則
有許多原因，導致群體會出現特有的特徵。第一個原因就是，僅僅由於人數增加，群體中的個體就會感到擁有一種不可戰勝的力量，使他可以釋放出獨自一人時肯定會克制的本能。尤其是，群體是匿名的，因此也是不負責任的。一直控制住個體的責任感，會完全消失。所以…
-
SpaceX、特斯拉創辦人馬斯克：提出合適的問題，答案就簡單了
「很多時候問題比答案難找。如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了。」──特斯拉（Tesla）創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk） 這本書的任務是要讓你得到深刻的印象，明白提問是一種你能學會的技能，也是我們能一起傳給下一代的技能。要成…
-
提姆庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰
領導風格寧靜致遠 賈伯斯和庫克並肩工作多年，他們的行事風格和脾氣卻大異其趣，尤其是在管理方面扮演的角色。庫克的方法與賈伯斯不同，但是能獲得成效。假如蘋果的晶片製造商在期限內供貨不足，賈伯斯會（也確實）當面喊他們「該死的沒種混蛋」。他會對人怒…
-
引爆點─如何引發病毒式傳播
某人做了一支有趣的影片，本以為可以引爆朋友圈，結果連轉發都沒有幾個。出了什麼問題？ 為什麼沒有引爆？ 為什麼六度空間理論＊失效了呢？其實，不是六度空間理論失效了，而是這個人沒有找到引爆點。 舉個例子。羅永浩的錘子手機發表會十分精采，但這場發…
-
瘋傳六原則─怎樣讓文章刷爆朋友圈
文案的責任是促使讀者做出「行動」；標題的責任是促使讀者「點閱」，而不是「轉發」內容。可是，轉發真的很重要—據統計，如今微信文章的閱讀量，有百分之八十左右來自朋友圈轉發。如果標題不負責轉發，那由誰負責呢？ 答案是：內容本身。文章的轉發率不高，…
-
泛泛之交能介紹你工作？從「六度分隔理論」看「連結者」特質
人與人之間如何建立關係？1960年代末期的心理學家米爾葛蘭（Stanley Milgram）特別進行一項實驗，試圖找出這個問題的答案。每個人是否屬於不同的世界？雖然在同一時間內活動，但是互無瓜葛，不論在什麼地方彼此的關係都很疏遠？還是我們都…
追蹤我們
立即加入知識家Line!
