
OKR ─用好目標管理的指南針
OKR就像指南針,其主要作用是讓一個無法用數字考核的團隊,通過層層分解的目標和關鍵結果,向同一個方向前行。 OKR ─用好目標管理的指南針 OKR是objective…
OKR就像指南針,其主要作用是讓一個無法用數字考核的團隊,通過層層分解的目標和關鍵結果,向同一個方向前行。 OKR ─用好目標管理的指南針 OKR是objective…
彼得原理:晉升的本質是責任,不是利益。 彼得原理─別把晉升當激勵 員工A在某公司是「技術大神」,深受同事敬佩和主管賞識。不久前,主管決定晉升他為部門…
帕金森定律:組織一旦形成,就會開始自我膨脹,出現「大企業病」。 帕金森定律─「大企業病」有得治嗎? 一位中階管理人員漸漸發現自己不能勝任目前的工作…
既然授權給了司機,就閉嘴做個「安靜地拿著地圖的副駕駛」。 某老闆瞭解「情境領導理論」理論之後,反思自己的管理手段太單一了。他認真盤點了一下員工,…
一家企業不允許員工犯錯,那誰還敢創新? 某網路公司已經獲得了巨大的成功,它的創始人也幾乎是神一樣的存在。每次各部門副總裁去找創始人匯報工作,創始…
阿里的團隊,總是讓人心嚮往之。2017年6月,馬雲在杭州與獲得他出資的獎學金的年輕人交流。馬雲直言,真正讓他為之驕傲的,不是阿里如今已經取得的勝利,…
如我們所見,人類動機的主要組織原則是基本需求依照優先順序排列。驅動這個組織的主要動力原則是:對健康者來說,較重要的需求一經滿足,較不重要的需求便…
當市場上的消費主力,由年輕人跟核心家庭,轉變為獨居高齡者時,生活與消費型態將顯現出截然不同的風貌,企業面對陌生的消費者—新世代高齡者,大多認識不…
Google Earth技術的基礎開始於二十世紀九○年代末,一群程式設計師為了開發3D遊戲軟體庫,便致力於圖形技術研發。一九九九年,這群人創造了Keyhole衛星圖像…
在TED三十周年研討會上,沒有肉體的史諾登(Edward Snowden)忽然現身,震撼了群聚在現場的科技業巨頭們。一個仔細裁切過的史諾登臉部影像,被放映在一個…