標籤 部屬

主管要面對的部屬有千百種，每個人的個性也不盡相同，要如何管理整個團隊，以及掌握部屬的性格以及做事能力，絕不是一件輕鬆的事情。 在這當中，也一定會…

很多時候部屬表現不好，不是因為他們不夠努力，而是他們並沒有得到足夠和工作有關的資訊，也因此他們不知道要怎麼做，才能符合主管的期待。根據美國知名績…

編按：本文針對辨識並排除盲點的干擾，並列出職場上常見限制部屬成長及績效達成的盲點，並說明領導人可以採取何種教練式領導的引導策略，來幫助部屬排除這…

激勵部屬與幫助他們，需要時間與一些經驗。特別是身為企業的領導者，更沒有藉口不做這件事，幫助員工開發他們自已的潛能，是主管都該學會的事。 Jane Wesm…

接下來我要說明管理專業能力的具體內容。管理專業能力，由一二七頁圖中的「概念性技能」、「人際性技能」、「技術性技能」這三項所組成。這些名稱由美國的…

理所當然地，身為主管的你也會有自己的頂頭上司。若你的上司會不斷給予你有用的資訊、讓你實踐「分配」管理學，那是再好也不過了。那樣的人真的是一名「好…

那麼，經理人分配給部屬的「資訊」，具體而言是什麼呢？以下五項是對於部屬達成目標所必需的資訊。 第一項是「狀況資訊」，指的是有關現在處於何種狀況的…