Tag: 部屬
-
與部屬鬧不合？主管妥善調解的５個訣竅！
SmartM人才培訓網 2016-11-23 人際關係, 職場工作, 職場關係
作為團隊中的領導者，除了要有優秀的工作能力外，如何與團隊溝通、激勵夥伴也是重要的修煉，尤其當團體長時間相處在一塊兒，意見分歧是不可難免的。 雖然沒有人喜歡介入他人之間的爭執，但若領導者能掌握管理衝突的訣竅，懂得調解團隊的歧見，有效的溝通不僅…
-
你的行為，決定了部屬眼中的你！頂尖CEO的8個行為特質
能當上領導者的人，不只本身有著明顯驚人的能力，能力固然重要，但同樣重要的，就是「行為」。領導者的一舉一動，往往會被部屬放大檢視，稍有不慎，就有可能落人口舌，為組織帶來不必要的傷害與麻煩。 《跟世界頂尖CEO學領導》作者強納生．季福德（Jon…
-
管理不喜歡的部屬，主管應該做好的5件事情
SmartM人才培訓網 2015-12-20 職場工作
主管要面對的部屬有千百種，每個人的個性也不盡相同，要如何管理整個團隊，以及掌握部屬的性格以及做事能力，絕不是一件輕鬆的事情。 在這當中，也一定會遇到跟自己不是那麼合拍的部屬，這時候主管可能就會處於較為艱困的狀況，不知道該如何和不喜歡的部屬相…
-
部屬常常搞錯主管的期待，主管做好交辦應該謹記這3件事！
SmartM人才培訓網 2015-12-10 職場工作
很多時候部屬表現不好，不是因為他們不夠努力，而是他們並沒有得到足夠和工作有關的資訊，也因此他們不知道要怎麼做，才能符合主管的期待。根據美國知名績效管理顧問公司Gallup針對上千名上班族所做的調查，只有將近一半的部屬認為他們「了解主管對他們…
-
破除員工5大職場盲點，讓部屬持續成長！
編按：本文針對辨識並排除盲點的干擾，並列出職場上常見限制部屬成長及績效達成的盲點，並說明領導人可以採取何種教練式領導的引導策略，來幫助部屬排除這些盲點。 教練式領導方法是以引導式、開放式的提問，協助當事人自己找到答案。也就是說，碰到問題，先…
-
主管這樣做，部屬各個為你衝鋒陷陣，激勵部屬的8個秘訣！
激勵部屬與幫助他們，需要時間與一些經驗。特別是身為企業的領導者，更沒有藉口不做這件事，幫助員工開發他們自已的潛能，是主管都該學會的事。 Jane Wesman Public Relations的總裁Jane Wesman在《Entrepre…
-
運用並提升自己的三項管理專業能力
接下來我要說明管理專業能力的具體內容。管理專業能力，由一二七頁圖中的「概念性技能」、「人際性技能」、「技術性技能」這三項所組成。這些名稱由美國的管理學專家卡特茲（Robert Katz）所提出。 概念性技能，指的是構思、企劃、擬定策略的能力…
-
好上司就是會把應給的「資訊」分配下去的人
理所當然地，身為主管的你也會有自己的頂頭上司。若你的上司會不斷給予你有用的資訊、讓你實踐「分配」管理學，那是再好也不過了。那樣的人真的是一名「好上司」。 這時候你要做的，就是將上司給你的「資訊」不斷地分配給部屬。然而，在公司裡頭，大部分的經…
-
上司「分配」給部屬的五個重要資訊
那麼，經理人分配給部屬的「資訊」，具體而言是什麼呢？以下五項是對於部屬達成目標所必需的資訊。 第一項是「狀況資訊」，指的是有關現在處於何種狀況的資訊，包括公司在市場上處於什麼樣的位置、現在的業績，或是併購或業務合作等消息。 第二項是「方向性…
-
「凡事都忍不住要給意見！」主管的21種壞習慣，部屬最討厭
人在組織中爬得愈高，就變得愈迷信。 做出以上結論的，是被譽為「史上最有影響力的主管訓練家」之一馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）。他在訓練過上百位高階主管後發現，成功者最容易假設：「我的言行如此，而我達到了這些成果；所…
追蹤我們
立即加入知識家Line!
