網路
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網路效應─用戶愈多，價值愈大
網路效應─用戶愈多，價值愈大 Y聽說了「護城河理論」後倍感震撼，決定打造一座有護城河的商業城池。可是，他沒有品牌、專利、行政許可等「無形資產」，沒有程序、財務、關係等「轉換成本」，也沒有規模、流程、地理、資源等「成本優勢」。有其他辦法嗎？ …
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商業模式圖─商業模式就是「怎麼掙錢」嗎？
商業模式圖─商業模式就是「怎麼掙錢」嗎？ 有一個人某天突然被靈感砸中腦袋，產生了一個創業想法：做一個人臉識別系統，幫助服裝店用智慧攝影鏡頭識別顧客，自動匹配顧客在社交帳戶裡的文字、照片、影片等，識別顧客的性格、愛好、已婚未婚、消費能力等，店…
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引爆點─如何引發病毒式傳播
某人做了一支有趣的影片，本以為可以引爆朋友圈，結果連轉發都沒有幾個。出了什麼問題？ 為什麼沒有引爆？ 為什麼六度空間理論＊失效了呢？其實，不是六度空間理論失效了，而是這個人沒有找到引爆點。 舉個例子。羅永浩的錘子手機發表會十分精采，但這場發…
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瘋傳六原則─怎樣讓文章刷爆朋友圈
文案的責任是促使讀者做出「行動」；標題的責任是促使讀者「點閱」，而不是「轉發」內容。可是，轉發真的很重要—據統計，如今微信文章的閱讀量，有百分之八十左右來自朋友圈轉發。如果標題不負責轉發，那由誰負責呢？ 答案是：內容本身。文章的轉發率不高，…
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文章標題怎麼下？4U原則─為什麼你的文章沒人看
啟動亮點 ：行動網路時代，讀者只用半秒來決定是否點閱一篇文章；讓讀者決定要不要點閱的關鍵，是文章的標題。 內容被大量轉發的前提是閱讀，閱讀的前提是點開。在行動網路時代，讀者只用半秒來決定是否點閱一篇文章。這麼短的時間，讀者靠什麼做出決定？ …
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極致單品─長尾需求也能做出爆款
某家創業公司的CEO（首席執行長）打算用一項保護眼睛的LED照明專利做護眼燈，他面臨兩個選擇：一個是做覆蓋廣、價位多元、款式多樣的護眼燈，把幾十款產品同時投入市場；另一個是傾盡全力只做一款護眼燈，把它打造成爆款＊。他應該怎麼選？ 覆蓋長尾需…
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峰終定律─只有兩塊糖，怎麼讓用戶吃得開心
產品邏輯，區別於技術和能力，是產品自身具有的一些規律，比如前面介紹的「產品化」和「定義產品」。下面介紹一種產品邏輯—「峰終定律」。 W辦了一場行業年度論壇，開場效果極其炫目，演講人都是重磅嘉賓，觀眾大呼過癮，但是後面幾場的分享效果就弱多了。…
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數位轉型「營運卓越」轉型成功個案分析：百事集團
過去在進軍國際化市場時的過程中，百事可樂遇到了一個難題。由於可口可樂搶先在全球可樂市場先行布局，其在美國以外的海外區域每年皆可為公司總營收貢獻超過70% 以上的數字；反之，百事可樂在北美以外區域的收入卻僅佔總營收約三分之一。由此可見美國之外…
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七四八個供應商孕育的iPhone──貿易赤字的誤導
我們大多以為iPhone是美國設計、中國組裝，接著再以船運橫跨太平洋送回自己的手上，不過實情遠遠更複雜。從一開始，蘋果就仰賴人類史上全球價值鏈裡最重要的一個環節，來打造理想中的iPhone。二○一三年，攝影記者大衛．伯瑞達（David Be…
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