分類 職場工作

透過筆記將思考、時間和對象化為一種助力 各位平時是否注意到記筆記的目的是什麼嗎？ 就如本書所要傳達的訊息，麥肯錫流派筆記術的一個重大目的就是「解決…

接下來我要說明管理專業能力的具體內容。管理專業能力，由一二七頁圖中的「概念性技能」、「人際性技能」、「技術性技能」這三項所組成。這些名稱由美國的…

理所當然地，身為主管的你也會有自己的頂頭上司。若你的上司會不斷給予你有用的資訊、讓你實踐「分配」管理學，那是再好也不過了。那樣的人真的是一名「好…

那麼，經理人分配給部屬的「資訊」，具體而言是什麼呢？以下五項是對於部屬達成目標所必需的資訊。 第一項是「狀況資訊」，指的是有關現在處於何種狀況的…

我們常聽到經理人抱怨他們手下最優秀的幾名員工，投奔到組織的重要戰鬥力跑到敵人陣營效力，在怪罪員工出走的同時，其實管理者更應該思考，除了更高的薪水…

文／Dan 不論你是職場打滾多年的主管或是新進公司的小菜鳥，一定都會有以下的經驗──沒完沒了的漫長會議、停滯不前的討論進度、當主管提問「有沒有人有意見…

文／Ada 大家都知道，柯文哲是個SOP狂──連他自己也這麼說。而他從醫界跨足政界，靠的不只是SOP，應該說他靠的是包含SOP的整套管理學。這位「素人」究竟是…

我經營清單部落格許久，一直以來最大的發現就是，對各行各業的執行長、專業經理人，或某某總監等這類「成功人士」來說，清單是他們每天不可或缺的配備。不…

人很容易因為清單太複雜而索性放棄，但我想說你可以列出終極版的「待辦事項」，這不困難，而且我可以用一張清單告訴你怎麼做。 1.寫下來再說。 眼不見為淨…