邁上經理人之路
一個人當上主管的方式很多。
可惜的是，很多公司物色經理人的過程並不周延。他們判斷的標準經常只是看一個人在現職上的績效。獨立作業一把罩的人未必會是一流的主管，偏偏前者就是很多公司的升遷標準。他們認定過去表現傑出，是未來成功的保證。可是管理別人的技巧，跟單兵作業的技巧大相逕庭。
因此，即使是績效很好的員工，本來做事經常馬到成功的人，不必然當主管會當得好。當個好主管的必備技能比當名好技師多很多。當主管得要認真管人，不光是管事就好了。經理人得仰賴眾人，不能只單靠自己。
主管也得以團隊為念，從大處著眼，反觀非經理人，成功之道則是在小地方用心，以細節為重。從很多方面來說，由獨立作業的角色轉換到經理人的差異，就像是技師跟藝術家的不同。經理人像是藝術家，因為管理工作經常要細膩，也要有主見，須提升到另一種心理層次。
並非人人都是當主管的料
有的公司設有主管培訓課程。這些課程好壞不一，多半是提供資深經理人上的。即使是資深主管，也應該定期進修有關管理風格與技巧的課程。但更好的培訓課程，應該提供給未來主管修習。
這類課程不但能讓新手主管減少犯錯，也給學員一個機會，評估自己日後能不能勝任領導別人的工作。一門可以讓儲備主管判斷自己適不適合管理職的培訓課程，對主管候選人本身以及他們服務的機構都可以幫上一個大忙。
可惜，太多公司組織培訓主管的方式是採「自生自滅」法。提拔到主管職務的人一律得要靠自己摸索。自生自滅法認定每個人生來就懂得管理，其實哪裡是如此。
管理是任何組織的成功關鍵；但讓管人這回事聽天由命的公司多到離譜。凡是有工作經驗的人，不論是資深員工或是菜鳥，一定見識過一個人在升官後適應不良又請調回原職的例子。
這不禁令人連想到一句名言：「許願要小心，因為說不定會成真」。在很多公司裡，如果你不肯帶人，升遷的機會就少得可憐。於是，一些不適任的人紛紛坐上了主管的位子。要不是因為沒有其他加薪、升職的管道，他們根本不會願意去當主管。
曾經有一家公司利用舉辦主管研討會的方法，以開明的作法避掉選錯人當主管的困擾。他們邀請所有納入初階主管考慮名單的員工參加為期一天的研討會，好讓他們了解管理別人是怎麼回事。
課程內容包括了一些簡單卻很典型的管理議題。公司邀請這些主管候選人去上課的時候就開宗明義聲明：「如果上完這個研討會後，你覺得自己沒有興趣管理別人，只要說一聲就好了。這絕對不會影響你以後在非主管職的升遷，也不會影響你目前職務的加薪機會。」
大約有五百個人參加過這個研討會，大概會有兩成的人決定不要當主管。在淺嚐管人的滋味後，差不多會有一百人發現自己不是做主管的料，但他們仍是對公司很有價值的員工。事實上，有太多人接受得擔任主管的升遷機會，是因為覺得（而他們通常也沒想錯）要是拒絕升官，自己會變得無路可走。
事必躬親型的主管
有的人相信如果要把事情做好，最好親力親為。抱持這種心態的人很難分派責任給別人，因此很少能成為優秀的領導者及經理人。你一定見過這種人：他只把任何人都能做的瑣事交代給別人，自己則一手包辦所有的重要工作。
結果，他晚上和週末都在工作，還把公事帶回家處理。加班沒有不對，多數人免不了偶爾要加個班，但必須常態性加班的主管是很差勁的領導者。他對團隊成員的信心低得可憐，只敢將微不足道的小事交辦給部屬。這種行逕說明了了一個事實：他不懂得好好訓練部屬。
這種主管所領導的團隊，十之八九有離職率很高的問題。員工通常都比「事必躬親型主管」認定的更具有能力，很快就會厭倦只能在工作上處理芝麻綠豆大的瑣事。
你大概聽說過某些公司裡有這一型的主管，萬一說中的正是你的頂頭上司，那就麻煩了，你升遷的希望會很渺茫。這會讓你的處境很艱難，因為做不到重要的工作，你就永遠沒有大展身手的機會。事必躬親型的主管很少推薦員工升遷。
而且他認定是因為屬下不肯承擔責任，自己才必須大小事一把抓。他從不承認是自己不肯交辦工作。我在此要強調，你千萬別墜入事必躬親的窠臼，你絕對不會想淪落到那種層次。
事必躬親的另一個必然特徵是不會一次休完年假。這型的主管一次休假只會休個兩、三天，他認定要是自己更多天沒進辦公室，公司就會停擺。在度假前，他會明確交代哪些事項得等他回來再處理。有時，他會留下一支電話號碼，以便有緊急情況時可以聯絡。至於什麼叫緊急情況？當然是他說了算。
事必躬親型主管甚至會常跟親朋好友埋怨：「我只不過休個幾天假，公司裡的人還要拿公事來煩我。」他沒說出口的是，這才會讓他覺得自己很有分量，正合心意。不少事必躬親型主管一旦退休，人生就沒戲唱了，因為退休等於停止他對工作的全心奉獻，瓦解他認定自己不可或缺的信念，可能喪失一些活下去的理由。
少數的天之驕子
有的人當成部門主管，是因為他是老闆的親戚，或者跟老闆有特別的「交情」。如果你的公司不是這樣，算你運氣好。即使跟老闆有關係的人就是你，若是這種處境，你會很難多擔一些責任。
你無疑權力在握，但現在的企業界不講究一個口令一個動作那一套，別人不會只因為你是高層指派的主管，就為你盡心盡力。因此，如果你是老闆的子女或朋友，你真的得好好證明自己的能耐。表面上，你是會因為職位而得到尊重，但面對真相吧！別人口裡對你怎麼說不重要，要緊的是他心裡對你怎麼想，這會影響他的表現。
在一流的組織中，他們選擇你擔任管理職務的原因不會是你的技術和知識，而會是看到你散發出領袖的光芒。你務必開始培養這種光芒。領導力很難下定義。
領導者是能為別人指點方向的人，大家遵從領袖的判斷是因為他的決定通常十拿九穩。若你好好運用自己的判斷力，培養出穩健的決斷力，這會變成良性循環。你對自己做決定的能力會愈來愈有信心，這可以養成你的自信，愈有自信，愈不會怕面對艱難的抉擇。
領導者要能預見未來，看出一個決定會帶來的後果。也要能放下個人的恩怨，實事求是。這不是要你違背人性，人性萬萬輕忽不得，只是要你依據事實該怎麼做怎麼做，而不要被衍生的情緒牽著鼻子走。
一個人獲選為主管的原因五花八門。如果你雀屏中選的理由很充分，想要贏得新部屬的心，多半會容易得多。
(本文授權自「李茲文化」，出處：李茲文化/《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》)
