換季出清大血拼──Let’s go shopping！
百貨公司和購物網站紛紛賣起秋裝，而夏季的衣服則是舉辦換季特賣（end-of-season sale）出清存貨。不管你是想要趁著折扣（discount）便宜買明年夏天的衣服…
分類 工作職涯
吵，要給對方留面子
不擅長大人吵架的人，大多是因為對敵方缺乏了解。 例如，在公司內的爭論場合，有時對方需要的明明是「只要你給我留點面子，就算要我妥協也沒關係」，但你…
如何讓對手贊同你？「理由有三」
當你運用知識，做出﹁這麼做的話會怎麼樣、那樣做會不會更好？﹂的各種評估，終於找出解決問題的關鍵後，接著就得設法讓與其他人接納你的意見。 這時最重…
贏家總是邊吵邊強調自己公正無害
在職場上的爭論中，常常有「明明自己的發言既正確又合乎邏輯，卻不被支持」、「原本以為在爭論時獲勝了，自己的提案卻沒被採用」的情況。 當你以理論或內…
平常多幫人，出事時自然有人挺你
延續上一節的話題，如果把「以國際輿論為後盾」這套戰術運用在公司裡，就是「以公司內部的輿論為後盾」。換句話說，就是讓旁觀的同事都站在自己這邊。 只…
放手一搏，才能得到想要的
朋友的小孩在國外唸完大學之後，選擇了去上海工作。問他原因為何？他說趁年輕，想到新興崛起的市場闖一闖，中國機會較多。這個決定不容易，因為他的同學不…
我們都有讓自己長大的權利
在整理我辦公桌的時候，我看到了桌子底下有一張紙條，原本以為是垃圾撿了就要丟，看到上面寫了幾行字，在滑進垃圾桶前，我停住手，仔細的看著上面的幾行字…
麥肯錫的筆記術：頂尖顧問的思考．書寫技巧
透過筆記將思考、時間和對象化為一種助力 各位平時是否注意到記筆記的目的是什麼嗎？ 就如本書所要傳達的訊息，麥肯錫流派筆記術的一個重大目的就是「解決…
運用並提升自己的三項管理專業能力
接下來我要說明管理專業能力的具體內容。管理專業能力，由一二七頁圖中的「概念性技能」、「人際性技能」、「技術性技能」這三項所組成。這些名稱由美國的…
好上司就是會把應給的「資訊」分配下去的人
理所當然地，身為主管的你也會有自己的頂頭上司。若你的上司會不斷給予你有用的資訊、讓你實踐「分配」管理學，那是再好也不過了。那樣的人真的是一名「好…