延續上一節的話題，如果把「以國際輿論為後盾」這套戰術運用在公司裡，就是「以公司內部的輿論為後盾」。換句話說，就是讓旁觀的同事都站在自己這邊。
只要讓其他人在發生爭論的場合（如會議）上成為自己的夥伴，心理上便能從容不迫、感覺自己比對手更居優勢。這種心理狀況應該不難想像，就算是日常生活中的小小爭執，只要在一旁觀戰的人願意幫腔，你就會覺得自己有了靠山。
舉個公司的例子，當工作發生疏失時，壞心眼的主管講話都很難聽：
「庫存紀錄和實際數量不符，應該是這中間有貨物進出卻忘了記錄吧？這種加加減減的簡單算術連小學生都懂，你竟然還會出紕漏？連小學生都不如，就算被別人說是薪水賊，你也怪不得人家吧？」
實際上，大部分的人都不太敢反駁主管，就算錯不在己，也沒膽替自己辯駁。性格懦弱一點的，更會搶先低頭、不斷說「對不起」，企圖以道歉認錯息事寧人。
然而，如果這時，周遭的同事站在自己這邊，結果又會如何呢？
「部長，您未免說得太過分了。這項工作的負責人是A，可是他老是早早下班，所以B（被罵的當事人）才不得不替他接手。今天這個狀況也是，昨天A說要自己處理，結果一樣什麼都沒做就下班了。」
「我也有聽說。今天A又臨時請半天假，下午才進辦公室，所以B才會代替他，從早上就開始整理庫存。」
當同事和部屬這樣替自己辯護的時候，你肯定覺得信心大增，也比較敢說出內心的委屈。
另一種情況是，就算真的是自己闖禍，但當主管說話過於惡毒時，其他同事如果能幫忙打圓場、或在事後說些安慰的話，例如「部長，您也不需要說得那麼難聽嘛」、「別放在心上，部長一定是昨晚跟老婆吵架，才會亂發脾氣」之類的話，你心裡絕對會好過許多。
態度是否積極，才是職場的成敗關鍵
出社會之後，想找到一位能互相扶持的真心朋友，簡直是異想天開。儘管情義相挺的夥伴難尋，不過，從上述例子就可了解，只要平日能多伸出援手、拉旁人一把，便能培養良好的人際關係，讓其他人成為自己的夥伴。而一個人所表現出的工作態度，更是決定職場成敗的重要關鍵。
舉個例子，如果你是個願意為公司賣命的人，旁人肯定非常樂意提供協助。因為大家會覺得「只要和這個人做朋友，對我的工作表現一定會有正面影響」。總而言之，肯為公司鞠躬盡瘁的人，總會在不知不覺中吸引他人親近，而當自己需要幫助時，自然不用擔心無人相助。
相反的，如果你對工作缺乏熱情，自然也不會關心同事，只會成天抱怨個沒完，甚至對上司出言不遜對於這樣的人，旁人肯定避之唯恐不及，更別妄想出包時會有人向你伸出援手。
因此，大家應該對工作保有熱情，然而「這些終究只是理想狀態吧？我都已經出社會這麼久了，工作不就是不延誤進度、不出差錯就好了嗎？哪需要什麼熱情？」應該有不少人抱持著這種想法吧？
當然，熱情與否和個人性格有關，並不容易改變。可是，自身的個性和工作態度是兩碼子事，稍加調整自己在公司裡的言行舉止應該不難。當你養成良好的工作習慣，原本消極的性格自然會跟著出現變化。
另外，在這個功利主義至上的時代，應該也有人會因為「只要和這個人做朋友，對我一定很有幫助」、「和他同一國的話，絕對有利可圖」，而和對方攀上關係。換句話說，只要讓他人產生「跟著他絕對有我好處」的想法，自然就能讓對方成為自己的夥伴。
因此，為了達到這點，你應該適時展現實力，當你在工作上屢屢創下佳績，自然就會有人主動接近你。除此之外，幫助對方處理棘手工作等，滿足對方想被拯救的心態，也是建立夥伴關係的絕佳手段。
當然，如果撇開這些利益得失的問題，單純以誠待人，同樣能廣結善緣。當自己與人發生糾紛的時候，這些在平日結交的朋友便會主動出面相挺、替你解圍。當然，這種患難見真情的人，就是你值得信賴的夥伴。
本文授權自大是文化/和田秀樹 《成熟大人的吵架技術：被凹、被扯後腿，被客戶、經辦人為難， 如何優雅的爭到權益？有SOP可學》
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