員工不擅於解決問題,身為老闆該如何是好?
編輯/郭懷璞 一個偉大的企業家,是公司中有遠見的領導者,而優秀的員工亦是使公司成功不可或缺人員。當員工正在執行公司的願景、與客戶合作時,需要適時的…
編輯/郭懷璞 一個偉大的企業家,是公司中有遠見的領導者,而優秀的員工亦是使公司成功不可或缺人員。當員工正在執行公司的願景、與客戶合作時,需要適時的…
編輯/蕭譯婷 在求職的每個階段,人資主管所著重的部分不盡相同。在收到求職者的履歷表時,他們可能會先以學經歷、專業技能來進行篩選;而在面試過程,他們…
知識有可能蒙蔽雙眼,導致最後無法用新的角度看待事情。哈佛商學院的商業管理教授 Lee Fleming 做了調查,研究顯示,當團隊成員背景相似時,難有重…
人總是容易陷入無窮盡循環的疑惑中,卻不知道該怎麼釐清真相,為什麼她最近對我很冷淡?為什麼他突然間變的不理睬我?她最近好像心情不好?是不是跟我有關…
編輯/李佳旻 生活中除了製造問題的trouble makers,我們還可見許多聰明、有創意,又能解決問題的problem solvers。解決問題的過程絕對不容易,他們是如何…
二次世界大戰後的幾十年間,大公司以軍事化方式運行。發號施令與嚴密控制是常態,大家也期待領導者自行裁決麾下部隊該如何行動。 到了近期,決策者開始改…
沒有什麼比施加限制更能激發想像力奔馳了!舉例來說,假設你被要求縮短交易時間。這看起來已經很難了,但想讓問題更好解決,就要加上限制,讓問題看起來更…
要找問題,最好找規模夠小、修正後卻又足以改變現狀的問題。想找出這種問題,最簡單的方法就是採用八十/二十法則,它能告訴你大問題究竟出自哪些小事。 …
還記得以前還沒跳下來創業之前,那時是個工程師,每天都覺得自已很幸福,可以寫code,那時有主管、有老闆,我可以盡情地沈浸在寫程式的世界裡面,總覺得不…
對企業來說,主管最大的價值,在於整合團隊戰力以及培養人才。然而,這些事情真正的考驗,則是當團隊遭逢挑戰時。因為,當團隊處於順境時,大家一團和氣,…