「系統習慣」的養成
長久以來，公司藉由月報制度要求同仁養成整理、分析的習慣，某種程度已普遍性的引導同仁「數字表達」的習慣，並已達到一個好的成果。基於進一步強化同仁養…
分類 職場工作
沒有參與戰場的主管，別想紙上談兵就想做個好將軍
做主管的最怕的是躲在象牙塔裡思考， 不知市場變化以及客戶需求， 卻又掌舵指揮權，這樣的決策結果， 很容易就偏離了市場。 在一個演講場合中，我遇到一個…
「整合閱讀」才能提升整合能力
針對很多欲學習的新領域，或是似懂非懂火候尚淺的範疇，我們會蒐集、閱讀文章，期望學習而後能知。大部分人的閱讀習慣是「單篇閱讀」，但因文章篇幅有限，…
2的力量：探索雙人搭檔的無限創造力
一加一等於無限大 幾世紀以來，有關「獨行天才」（lone genius）的神話猶如巨塔般凌駕我們；新的、出色的、改變世界的東西來自異人奇才，這個觀念如今普遍…
公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。然而，這只不過是法…
重點就要這樣記！日本東大名師公開二十年經驗法則，教你快速記錄、邏輯統整、強化記憶的驚人筆記術
拋棄「不寫可惜」的想法 不看寫得密密麻麻的筆記 我的學生中，有些人習慣將筆記寫得整頁密密麻麻，也有些人會在筆記本的空白處，硬是塞進更多小字的內容。…
懂得向上管理，將主管變成你的貴人才是聰明的部屬
很多人認為跟主管或老闆靠近就是拍馬屁、抱大腿，怕引起同事的議論，因此總覺得對主管敬而遠之才是防身之道，這其實是錯誤的觀念。這麼做不僅在職場錯過了…
將帥無能，累死三軍
「將帥無能，累死三軍」這句話，大家應該不陌生。尤其身為主管者，更應該要深度體悟與銘記在心。 能成為一員將帥，一定是身經百戰，經驗豐富，所以並非沒…
不是制度僵硬，而是人僵硬
制度辦法的由來，是由有經驗的人，針對某項作業可能發生的不同狀況，加以整理、分類後，找出最好的處理方法。而後，要求每個人都依照此一方法來執行，讓作…
好好先生，不會好好做事
好好先生，是大家都喜歡的人。態度和氣，與人為善，任何事情都OK、都可以！從不與人爭論……，所以大家都喜歡他。 但是，回過來想！你是好好先生嗎？為甚麼…