價值主張年代：設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心
獲利世代的作者，在該著作中提出了商業模式圖，用來提供創業者一個非常有效的工具，該商業模式圖可定義為：「設計、測試、建立、管理（可獲利和可擴展規模…
分類 商管財經
沒有參與戰場的主管，別想紙上談兵就想做個好將軍
做主管的最怕的是躲在象牙塔裡思考， 不知市場變化以及客戶需求， 卻又掌舵指揮權，這樣的決策結果， 很容易就偏離了市場。 在一個演講場合中，我遇到一個…
2的力量：探索雙人搭檔的無限創造力
一加一等於無限大 幾世紀以來，有關「獨行天才」（lone genius）的神話猶如巨塔般凌駕我們；新的、出色的、改變世界的東西來自異人奇才，這個觀念如今普遍…
好人總是自以為是：政治與宗教如何將我們四分五裂
直覺的狗和牠理性的尾巴 心智分成好幾個部分，有時會相互矛盾1 ，這是心理學領域的其中一個重要真理。生而為人，就是會感覺到自己被拉往不同的方向，因自…
商業冒險：華爾街的12個經典故事
接班人就位，堅持理念是場持久戰 第二天上午，我在全錄主管辦公室會見全錄最高階非技術性領導人，最後一位是威爾森本人。我見到的第一位是利諾維茲，就是…
將帥無能，累死三軍
「將帥無能，累死三軍」這句話，大家應該不陌生。尤其身為主管者，更應該要深度體悟與銘記在心。 能成為一員將帥，一定是身經百戰，經驗豐富，所以並非沒…
不是制度僵硬，而是人僵硬
制度辦法的由來，是由有經驗的人，針對某項作業可能發生的不同狀況，加以整理、分類後，找出最好的處理方法。而後，要求每個人都依照此一方法來執行，讓作…
一美元開始的修練：從不浪費任何一塊錢到超過三千億美元的精采人生
贈與的高明藝術 無庸置疑地，無論什麼時候針對贈予的樂趣，以及對他人承擔責任這些話題作文章，都很容易寫成長篇的空泛言論，內容充斥著代代相傳、由語言…
行動思維時代：搶攻O2O商機，一場從管理到行銷的全面行動化革命
──掌握每個顧客需要你的行動時刻 尚恩（Michael Sohn）在梵諦岡（Vatican）的聖彼得廣場（St. Peter’s Square），冒雨等到第二天。他是居住在柏林的德國人…
組織不怕衝突，大家才敢講真話
大多數的人喜歡和諧，厭惡衝突。因此在職場上大家都儘量保持表現上的和諧，儘管私底下暗潮洶湧，劍拔弩張。但是見了面還是偽裝著笑臉，所以很多上班族就說…