你的工作習慣決定你的工作效率、工作質量，從根本上改變工作習慣，才能有效提升自已的工作效率，本書作者提出了麥肯錫精英最重視的39個工作習慣，內容實用，若能從中運用，就能大幅提升自已的工作質量，也更能獲得主管的青睞。
根本問題是「什麼」？
麥肯錫的顧問通常都是解決問題的專家，因為他們擅長發現問題、解決問題，作者大嶋祥譽指出，麥肯錫一般都是透過以下七種程序，才逐漸導出問題的答案。
1.掌握（設定）真正的問題
2.整理問題，將問題系統化
3.蒐集情報
4.擬定假說
5.驗證假說
6.思考解決方案（策略）
7.執行解決方案
第一步，掌握（設定）真正的問題，是重要關鍵的一步，如果不能掌握正確的問題，就算提出了方法，也只是徒勞無功。許多人往往在尋找關鍵上的問題弄錯了方向，以至於往錯誤的方向思考，浪費了時間去解決不是問題的問題。
未雨綢繆
能否具備未雨綢繆的能力，考驗一個人在工作上是否能夠設想得很周到，例如當執行某個專案，而該專案在室外舉行，此時就必須考慮到天氣因素，能夠設想各種可能發生的情況，然後再擬定最好的應對方式，才能大幅提升自己工作上的執行能力。
大嶋祥譽指出：「事實、解讀、解決方案。在有限的時間內備齊這三個要素，是解決問題的條件。」
前往「現場」
通常在辦公室內所得到的情況，都已經是二手的資料，想了解最新的資訊，就必須自己親自前往現場，特別是對於一個市場行銷人員來說，到現場可以拿到第一手最新的資訊，也才能夠觀察到在辦公室得不到的資訊。
執著於價值
許多人抱怨自己在工作上已經常常加班，為什麼付出了這麼多卻還是無法獲得加薪與升遷？真正的原因就出在價值，即使工作再長，但若在老闆的眼中，你所做的事情是很沒有價值的事，那麼加薪與升遷就永遠輪不到自己；反之，若工作時間短，但做得都是很有價值、很重要的事，還是有可能獲得主管的青睞。
工作上最重要的就是提升自己的工作價值，而不是強調自已的工時有多長、比別人多付出了多少努力。
隨時擺出「PMA」的態勢
在麥肯錫，是以PMA「Positive, Mental, Attitude」（正面、心理、態度）來教導新人，其中一個觀念就是無論主管交代自已做什麼，都要說「Yes」，努力承接老闆交代過來的任務，而不是想著自己可能做不到。
若是老闆與主管交代的事情，每次都能順利完成，有很高的機會就能逐漸獲得重用，自己的能力也會不斷地提升。
觀察上司的桌面
上司通常有著很忙的事情，對你來說重要的事，你的上司不見得能夠立即處理，再加上一忙很可能就會忘記要處理你的事，此時不妨觀察如何才能有效地提醒主管處理你的事。
如果你的主管習慣用便利貼，不妨自己選用一個跟主管完全不一樣的顏色貼在主管的桌上，讓他想不注意都很難。同時，若自己的主管是個桌面很凌亂的人，不妨就將便利貼貼在電話的話筒上與電腦螢幕的兩旁，這樣子會更顯眼。
作者簡介：
大嶋祥譽，Senju Human Design Works董事長，高階主管教練、組織開發與人才培育顧問。上智大學外文系畢業，取得美國杜克大學福科商學院MBA學位，美國芝加哥大學人文科學碩士課程修畢。在麥肯錫負責新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃等的專案顧問。之後在美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究中心從事經營戰略、人才管理顧問，以及支援創新企業。
(更多內容：麥肯錫精英最重視的39個工作習慣：品質×速度的實戰手冊）
