作者簡介：
華倫•伯格（Warren Berger），美國創新領域專家與廣告記者作家，多年來研究過數百位領先全球的創新者、創業家與創意思考者，了解他們如何問問題、如何提出具原創性的想法，曾在《哈佛商業評論》等多本雜誌，發表發問與創新領域的文章。
未來所需要的人才，不是能夠準備正確答案的人，而是懂得提問的人。
「為什麼球員明明喝了很多水，比賽完卻幾乎沒排尿？」
「為什麼雨刷不能像我的眼睛，可以快眨、也能慢眨？」
「如果將摩斯密碼套用到商品編碼上呢？」
以上三個問題，分別誕生了：
年產值200億美元的運動飲料產業、電子感應式雨刷和到處可見的商品條碼。
懂得提問才能得到以前從來沒有想過的問題，你能得到什麼樣的答案，取決於你問什麼樣的問題。
五個問題，問出核心問題
連續提問五個問題的方法，起源於日本，由豐田汽車創辦人所創。其實這個方法很簡單，就是藉由提問第一個問題，所得到的答案，再從這個答案提問第二個問題，依此類推。通常問到第三個或第四個問題時，已經能得到關鍵的資訊，五個問題並不是絕對，有時候你問三個問題就夠了，有時候則是要問到第六個問題。
連續提問五個問題的核心關鍵在於藉由不斷的提問，引導出真正的核心問題。
專業往往阻礙了好問題
許多人往往寧願相信專業人士所提供的答案，而懶於思考。專業人士因為認為自己是專業的，於是容易懶於尋找更佳的答案，這種心理容易阻礙創新。
通常抱持著「這我知道….」想法的人，知道的事反而貧乏，反而是常常抱持著「我還想知道…」想法的人知道的最多。
用「初心」來看待問題
所謂的初心，就是讓自己像個小孩子一樣，對這個世界充滿好奇，一個始終懷抱著初心的人，能夠不斷地提問，他們不被這世界已經存在的認知給侷限住了，他們懂得不斷的問什麼，來得到更好的答案。
其實只要仔細觀察我們周遭的生活，就會發現我們生活周遭處處都可以藉由問題來質疑。人們之所以沒有疑問的原因在於對於眼前所見的事情視為理所當然。
大家習慣了的事，最值得推翻
能否看見問題、並問為什麼會存在這個問題是一回事，但能否持續質疑這些問題，甚至在專家告訴你「你無法改變這個狀況，事情會這樣是有原因的」之後仍不斷質疑，則是另外一回事。
—— 華倫•伯格，《大哉問時代：未來最需要的人才，得會問問題，而不是準備答案》
如果對於已經習慣了的事情就停止提問，牛頓就不會發現萬有引力，許多可能被創造的事物也會不存在。對已經習慣的常識進行質疑，正是創造新事物的必經過程。
「為什麼」能引發思考
當你對一件事情提出問題時，就能夠引發大腦思考，在連續問「五個為什麼」之後，再問「如果….」，就能夠進一步引發自己的想像力，思考過去沒有思考過的方式與事物。
創新並不一定就是發明新的事物，從現有的事物進行提問與懷疑，也能夠發展出不一樣的新事物。
(更多內容：大哉問時代：未來最需要的人才，得會問問題，而不是準備答案）
