《動態競爭優勢時代：在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略》的作者莉塔・岡瑟・麥奎斯指出：「我們都知道產業疆界模糊，新功能、新技術的優勢，遠不如過去持久，曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統，已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。持久競爭優勢OUT！短暫競爭優勢IN！大膽彈性轉換競技陣地，才能不斷轉型勝出。」
動態競爭優勢時代，關於企業競爭優勢的七件事。
一、競爭優勢的終結
持續競爭優勢的觀念已經逐漸過時，傳統競爭優勢不再，管理者需要全新的策略架構，以求長期致勝之道。在變動很大的競爭環境中，改變並不危險，穩定才是最大的危險。
當一家公司的競爭優勢無法持久，策略腳本就應該改變，企業領導者應思考在哪裡競爭、如何競爭以及如何勝出等問題。
二、持續改造：既穩定又靈活
莉塔・岡瑟・麥奎斯指出：「改造流程是暫時優勢中維持地位的祕密武器，因為資產、人才、能力只要透過改造，就能從一個優勢移到另一個優勢。」
當一家公司慣於持續改變，企業將變得更靈活與穩定，不論是文化規範、核心策略、能力還是顧客關係，都很一致。
三、良性割捨
在充滿短暫競爭優勢的世界裡，放棄做某一件事和決定做某一件事一樣重要。曾任GE的總裁傑克威爾許曾說：「如果一樣產品我們無法成為第一或第二，就退出該市場。」放棄某些領域的產品有時候是必須的。
有些產品因為已經不再有優異的成長潛力，又或是競爭對手已經把它們變成一般的產品了，此時，就必須做出割捨。
四、 以資源配置提升敏捷度
比起擁有龐大的資源，如何配置資源更顯得重要。改變資源的流動或許不容易，也有困難度，而資源配置正是為了提昇靈活度，讓企業能夠在改造和改變流程中更容易。
關於資源配置，以下幾件事值得關注：
1、使用必備的老舊資產以提昇效率
2、積極淘汰不再有競爭優勢的資產
3、根據機會調整組織，而非強硬套用現有架構
4、以創業思維看待資源：選擇導向的投資
5、資產的取用比擁有更重要
五、培養創新力
創新是維持競爭優勢必須的，企業必須持續創新，並且要編列經常性的預算，讓創新融入優秀人才的職涯發展中。創新是可以被管理的，培養創新可以透過以下幾個步驟：
1、評估目前狀態，定義成長落差
2、獲得資深管理的的配合及資源承諾
3、設立創新的管理流程
4、開始建立系統，並介紹給全組織
5、從具體與實際的事物開始
6、打造創新支援架構
六、面對短暫優勢的領導力和思維
《動態競爭優勢時代：在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略》的作者莉塔・岡瑟・麥奎斯指出：「在短暫優勢的世界裡，領導力需要從強調核心事業，轉為平等看待每個事業選項。此外，不斷更新和創新的能力、察覺初期警訊的能力，以及讓整個組織隨時提高警覺的能力也很重要。」
在短暫競爭優勢的環境裡，領導者必須承認，即使過去曾經非常成功的模式，也可能需要改變，否認問題的存在只是浪費時間而已。
七、短暫優勢對個人的意義
莉塔・岡瑟・麥奎斯認為短暫優勢帶來一個有點意外的結果：有技巧與能力幫公司橫越一波波趨勢的人，將會獲得比以往更豐富的報酬。
在長久競爭優勢的情況下，更適合個人職涯規劃，你可以預期自己與公司會有比較久的勞資關係，但在短期競爭優勢下，公司僱用的臨時工越來越多，勞資關係不再像過去那樣，個人必須思考自己的前景。
書籍閱讀：動態競爭優勢時代：在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略
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