好時機真得很重要，舉凡在世界上的每個角落都可以看見它的重要性。公司何時上市、何時推出新產品、行銷策略執行的時機點等等，很多事情會失敗只因為市場還沒準備好，環境還不夠完備，全世界第一個滑鼠並非Apple所生產，但卻是Apple將它發揚光大。
有時候，早知道我們就快一點執行，或許就能成功了，可惜的是，大部分的人往往事後諸葛：「其實我也曾經那樣想過、也差一點成功了，不然我就是下一個Google、下一個Amazon」。
《時機問題》的作者 史都華‧艾伯特說：「我們之所以錯失時機，或是下錯判斷，不只是因為這世界既複雜又充滿不確定性，更是因為我們描述世界與眼前任務的方法，忽略了我們所需的重要事實」。
接吻時間長度有不同的含意
舉例來說，不到一秒的接吻稱為「輕吻」，長達一分鐘的叫做「求歡」，長達五分鐘的則是救命的「人工呼吸」，換句話說，我們必須了解接吻時間的長短，才能理解被後所代表的含意。
《紐約時報》有位女性讀者投書，描述自己試圖離婚的故事，文章標題為〈34個月後，我還是離不了婚！〉究竟哪個環節出錯，為什麼拖了這麼久？
《時機問題》作者史都華‧艾伯特並提出培養時機管理的四大能力：
一、掌握最佳行動時機
第一要點的重點在於：「何時」？何時推出新產品、何時進入市場、何時收夠一家新創公司，有時候太早進入市場反而成為第一個被市場所淘汰出局的，太晚進場卻又被敵人搶佔先機?
第一，並不代表最好，了解「何時」做什麼事並不是一件容易的事。
二、管理時機風險
我們常常會遭遇預料以外的時機風險，並且事後才發現沒有及早發現，管理上的黑天鵝效應即在說明任何事物都有系統性風險，並且出乎我們意料之外。
三、看見時機的重要性
並非所有的時機問題都顯而易見，你的計畫有可能因為對手的策略而改變，也有可能因為敵人的行銷策略而調整，它們往往難以評估。
四、選擇合適的時間設計
選擇適當的時間設計需要深思熟慮，該先做什麼事？是不是該慢慢來，先設計出原型試水溫？又或是先觀察一陣子看看，還是越快行動越好？
合適的時間設計便是幫你找到對的時間順序，適當的速率與合適的節奏。
大部分的人會如此短視的原因，往往在於人類的視覺能力，通常習慣將焦點放在看得到的事物上，因此忘了將看不見的時間特點列入考量。
史都華‧艾伯特指出：「商業世界中有許多面向，都深深涉及時機問題。看得見、摸得著的事物，最容易管理與操縱，但在競爭白熱化的時代，看不見的時機問題，有時才是決定成敗的關鍵因素」。
(閱讀：時機問題)
