用關鍵對話終結棘手問題：好主管必須具備的能耐，行為科學家和心理學家給你的10個思考檢查點
作者簡介： 達倫．希爾（Darren Hill），喜歡研究人類。在管理溝通領域擁有研究生資格的達倫．希爾是行為科學家，專門輔導組織和領導人培養可有效運用在工…
分類 管理與領導
培養問題解決力，解決問題的六個步驟
無論是職場上還是在任何工作上，當問題發生的時候，往往在發生之前已經有跡可循，所以當問題發生時，代表已經到了不解決不行的時候，小問題如果放著不管，…
懂得提問，比能回答正確答案更重要！
如果你不習慣提問，就會對改變感到恐懼。如果你能輕鬆發問、實驗，把各種事物串連起來，那麼，改變會成為一場有趣的探險。 —— 華倫•伯格，《大哉問時代：…
麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧
作者簡介： 高杉尚孝，出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表；筑波大學研究所客座教授。慶應義塾大學經濟學院畢業；美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士（MBA…
每個主管都應該做好的六件事
主管跟領導者一樣，都不是很容易就能夠做得很好，主管也跟領導者一樣，管理原則都有一些規則可循，只要將該有的管理原則做好，就更能升任主管的工作。 每…
我不知道：面對未知，如何從不確定當中得到力量？「不知道」讓我們知道的6件事
作者簡介： 莉亞‧海格‧柯恩，《紙、玻璃、咖 啡豆》（Glass, Paper, Beans）一書作者，《紐約時報書評》撰文作家。住在波士頓郊區，成長於紐約，父親是紐…
我在豪宅學到的人生功課(下)
作者簡介： 瑞恩．達戈斯蒂諾，文章散見於《君子》（Esquire，他也是該雜誌的編輯）、《錢》(Money)、《紐約客》(The New Yorker)、《生活》(Life)、《紐…
我在豪宅學到的人生功課(上)
作者簡介： 瑞恩．達戈斯蒂諾，文章散見於《君子》（Esquire，他也是該雜誌的編輯）、《錢》(Money)、《紐約客》(The New Yorker)、《生活》(Life)、《紐…
讓公司就像「家」，領導者可以做的七件事
如果一家公司可以讓員工們覺得就像自己的「家」，在公司裡他們感覺到溫暖、充滿幹勁，每天都迫不及待的想到公司一展長才，這家公司可以肯定的是一定可以留…
為什麼他能看到你沒看到的？洞察的藝術
作者簡介： 蓋瑞‧克萊恩（Gary Klein），蓋瑞‧克萊恩博士是宏觀認知科學公司（MacroCognition LLC）的資深科學家，大力協助建立自然主義決策的知識領域。…