如果一家公司可以讓員工們覺得就像自己的「家」，在公司裡他們感覺到溫暖、充滿幹勁，每天都迫不及待的想到公司一展長才，這家公司可以肯定的是一定可以留住不少人才，大部分的人都喜歡上班，甚至可能願意自動加班。
領導者必須做得一件事，就是打造一個像「家」的公司，讓同仁覺得他們待在這間公司不僅僅只是上班而已，還可以獲得心靈上的滿足與依歸。
讓公司就像「家」，領導者可以做的七件事。
一、讓公司充滿前景
沒有人會想待在一家搖搖欲墜的公司，讓公司充滿前景意味著這家公司可能有個優秀的團隊，能夠帶領大家前進，公司即使短期內虧損，但只要這家公司充滿優秀的人才，仍然可以讓員工感到充滿前景，因為一家充滿優秀人才的公司可以做出偉大的事情，這就是所謂的「前景」。
因此，領導者必須打造一支優秀的團隊，如果一間公司沒有人想工作、沒有人想發揮自己的能力，這家公司必定是死氣沉沉。
二、定期聚餐
例如每個禮拜二中午公司定期聚餐，就是一個極度吸引人的制度，每個禮拜二公司全部外出享受一頓美食，由公司提供，規定在三百元以內的餐廳都可以，這會讓員工充滿幹勁。
例如Google、Facebook提供員工免費的午餐，也是一個例子。
三、生日派對
領導者可以替每個過生日的員工舉辦一個慶生派對，如果公司人數真得太多，至少也可以做到部門內慶生，生日派對是能夠讓員工感到窩心的一件事。
四、好的福利制度
好的福利制度必須設計到讓員工感到窩心，同時又不至於讓大家太過鬆散，好的福利制度必須能夠讓員工享受福利的同時，又能夠在工作上全力以赴。
五、學習型組織
要打造一個學習型的組織，必須從最上層的領導者開始做起，如果領導者本身就是一個樂於分享的人，底下的人必定也群起效尤，學習型組織能夠讓每個人都充滿活力，學習型組織讓每個人每天都感覺學到很多東西，而這正是每個人都希望獲得的。
六、淘汰害群之馬
一個組織裡面一定都有所謂的害群之馬，他們破壞了團隊精神，他們無法隨著公司一起成長，他們只想享受公司的福利卻不願意付出，領導者必須察覺這一點，在害群之馬影響到公司運作之前，請他離開。
七、正派文化的公司
領導者必須謹慎的帶領一家公司，確保你會將公司帶領向正確的方向，尤其是公司文化在員工一進入公司時，就必須教導他們，一家沒有正派文化的公司，很難讓人心有所屬，領導者必須謹慎打造公司文化，而且在最一開始就必須這麼做。
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