「隨便說說」，不斷的在自我折損信任
我們偶而會聽到這種批評的話語：「這人說話不經大腦」。 而的確我們仔細觀察，有些人就是習慣「隨便說說」，說話不經大腦。因為…
聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
習慣「從組織的角度看事情」，才會客觀
很多人一聽到要習慣「從組織的角度看事情」，就會反射性的認為：「你們當領導的，當然站在你們的立場認為如此」。 大家想想，我…
培訓，就像姜太公釣魚
培訓就像姜太公釣魚，願者上鈎。 一套教材要培訓一群人，就會因各人學習能力優劣、經驗歷練多寡，產生不同的學習成效；再加上努…
年齡數字的魔咒
(本文為杜先生2013年在交通大學畢業典禮演講的內容) 不能免俗的，還是先恭喜在座畢業同學順利畢業！畢業後，在座大部分人將進入…
人需要鼓舞，但不能誤導
人是需要鼓舞的！要給他信心、給他支持，促使他勇於嘗試、積極任事，才能達到更好的成效。所以，在學校老師會給學生鼓勵，到職…
「系統習慣」的養成
長久以來，公司藉由月報制度要求同仁養成整理、分析的習慣，某種程度已普遍性的引導同仁「數字表達」的習慣，並已達到一個好的…
「整合閱讀」才能提升整合能力
針對很多欲學習的新領域，或是似懂非懂火候尚淺的範疇，我們會蒐集、閱讀文章，期望學習而後能知。大部分人的閱讀習慣是「單篇…
公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌…
將帥無能，累死三軍
「將帥無能，累死三軍」這句話，大家應該不陌生。尤其身為主管者，更應該要深度體悟與銘記在心。 能成為一員將帥，一定是身經百…
不是制度僵硬，而是人僵硬
制度辦法的由來，是由有經驗的人，針對某項作業可能發生的不同狀況，加以整理、分類後，找出最好的處理方法。而後，要求每個人…
好好先生，不會好好做事
好好先生，是大家都喜歡的人。態度和氣，與人為善，任何事情都OK、都可以！從不與人爭論……，所以大家都喜歡他。 但是，回過來想…
幹部，是浮出來的
每個人從出生開始，浸淫在不同家庭環境，經過各種求學歷程的洗禮，加上對週遭事物、現象的觀察吸收，以及自身的閱讀學習……點點…