熱愛自己所做的事
這幾年來，我一直在採訪巴菲特，也參加過他舉辦的波克夏‧海瑟威控股公司股東大會。超過三萬五千人參與股東大會，整個週末都是投資人的慶典。晚上舉辦派對，白天舉辦特別的活動，整個慶典的高潮是持續一整天的股東大會，巴菲特和他的長期合作夥伴查理‧芒格（Charlie Munger）會坐在台上，回答各種問題，從他對黃金交易的預期，到為什麼應該提高稅率，都知無不言。我從未看過一個執行長參加股東大會時，像巴菲特這樣樂在其中。二○一三年，當喇叭大聲播放媲美搖滾演唱會的歌曲時，他跳著YMCA 舞步，一路跳上台。
「為什麼我熱愛我正在做的事？嗯，這是一場遊戲，而我用一生的時間投入，我很享受整個過程，就像一位高爾夫職業選手一輩子都會打高爾夫一樣。」巴菲特告訴我，「我正躺著，而我是米開朗基羅，正在為西斯汀教堂繪製天花板的壁畫，或其他壁畫。或許沒有人這麼做過，但我拿起畫筆，畫我自己的畫。如果董事會對我說：『你用太多紅色顏料了，你為什麼不多用一點藍色顏料？』我很可能會遞上畫筆，請他們自己來。」
自從一九六○年代開始，他的公司就以培育者的角色支持其他創業家。他收購企業，如連鎖冰淇淋店冰雪皇后（Dairy Queen）、時思糖果（See’s Candies）、服飾品牌果織機（Fruit of the Loom）、私人航空公司利捷（NetJets），把這些企業納入他的集團中，讓他們獲得經營建議與資金，最終獲得成長。每次我訪談波克夏‧海瑟威控股公司旗下的執行長，他或她都會說，為巴菲特工作最大的優點是他會給他們空間。
「他們一定得要非常熱愛自己的行業。一旦我提供某人一億、十億或五十億，然後他們給我公司的股票，我就必須仰賴他們經營這間公司。」他說。
「我們從不相信合約，合約不代表任何意義。你知道的，六個月後，這傢伙早上六點起床，然後他的太太說：『你知不知道自己到底在做什麼？』他說：『喔，我早起是為了替阿馬哈市的某公司工作。』然後她說：『我還以為過去三十年來，我們一直在努力建立基業，如今我們有了數十億，為什麼我們不出門搭船兜風，或去歐洲旅行之類的？』」
「除非他的回答是：『我這麼做，是因為我熱愛自己的事業。』而非回答：『我這麼做，是因為我簽了合約。』你知道的，若非出於熱愛，不論做什麼都無法長時間持續下去。但是如果他說：『我這麼做，是因為我寧願做這件事，勝過世上任何事。』那麼，我們就即將擁有一位最好的領導者。我試圖收購像這樣的公司，他們的經理人對自己的公司有這種情感。」
(本文授權自寶鼎出版/ 貝蒂‧劉 《向20位CEO學聰明工作法》)
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