一個團隊由主管與部屬所組成，但團隊的好壞，多半由主管決定，團隊有多優秀，更取決於主管有多優秀。換句話說，如果一個團隊的主管非常優秀，這時可以初步判斷，團隊的成員應該都不差。
為什麼可以這樣判斷？
青出於藍的故事在現實世界中，其實不是非常多，一個團隊的成員有機會成長到跟主管一樣優秀，甚至也有可能比主管更優秀，但一個主管要能夠優秀，他才有很多東西可以讓部屬學習，部屬也才能成長得更快，如果主管本身一點都不優秀，那麼其實很難寄望底下的部屬會比主管優秀多少。
意思是，如果是鴻海總裁郭台銘先生的部屬，其底下做事的人，一定很多猛將，各事業群的領導者，一定每個都能獨當一面，大概就是這個道理。
所以團隊的好壞，其實取決於主管，當團隊表現得不好時，做主管的一定要優先檢討自己，是否問題出在自己身上，而不是責備底下的人每個都是豬頭部屬，更不是說出：「像豬一樣的隊友。」這種話，會說出這種話的主管，從來都沒有檢討過是否是自己阻礙了團隊的表現。
在大多數情況下，團隊的表現好壞，一定會優先取決於主管的表現，主管的表現夠優秀，先把標準弄高了，團隊的成員表現才會跟著弄高。管理大師彼得・杜拉克曾說：「堅持高標準，是維持士氣的不二法則。」要維持團隊的士氣，最好的方式就是堅持高標準，而高標準必須從主管做起，只有主管先以身作則、先拿出優越的表現，才會有同樣表現優越的部屬跟上主管的腳步。
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