請在心裡想像一下富士山的景象。要登上山頂，得靠自己的雙腳一步一步走上去。由於愈接近山頂氣溫愈低，得準備好禦寒衣物，當然緊急糧食及飲水也不能少。
因此每個登山客都是穿著厚重的衣物，揹著巨大的背包。他們得靠自己的力量帶著這些大量的行李走上山頂。
像這樣由自己一肩扛起一切的工作方式，我稱之為「登山工作術」。採行「登山工作術」的人，大多認為如果把工作交給他人處理，不僅更花時間且成果也會變差，因此不管什麼工作都是親力親為。
例如和年資較輕的同事一同作業時，這種人必定會親自看過每個細節。說得好聽點是擁有很強的責任感，但缺點就是工作時間會愈來愈長，永遠有做不完的工作。
而且如果上司或資深職員是「登山工作術」型的人，部下或後進職員在工作上就無法掌握自主性，只能完全照著吩咐做事。部下或後進職員會因為處於被動狀態，開始產生「應付了事」的心態，當然也就難以有所成長。
相較之下，工作提早結束的人所採行的必定是「戲水工作術」。
就好像抓著游泳圈浮在海面上，只要借助波浪的力量，就可以輕輕鬆鬆往前進。也就是盡量不花自己的力氣，只靠著周遭（波浪）的幫助，就可以完成工作。這就是「戲水工作術」的精髓。
游泳的時候沒有人會穿著衣服。這會讓動作變得困難，增加危險性。因此不管是泳裝還是潛水裝，都是以輕盈為重點。
換句話說，「戲水工作術」的做法是盡量把工作交給他人處理，就好像脫掉身上的衣服一樣。把不須由自己處理的工作盡量交出去，工作的時間當然就會縮短。
話雖如此，但畢竟新進人員或助理較不具備工作技能，相信有很多人並不放心把工作交給他們處理。這時建議採用以下的技巧：
只交出一部分的工作
如果不放心交出全部工作，可以先交出一部分就好。
假設要製作的提案書只有六頁，剛開始可以先請對方製作數據圖表。
假設自己的工作有十件，可以先把較容易的三件交給對方處理。
像這樣剛開始只交付小部分的工作。確定對方可以勝任之後，再慢慢擴大範圍。
卸下不肯交出工作的心防
有些人就算只交出工作的一部分，還是會感到很不安。這表示自己的心防實在是太強了。如果你是像這樣的人，建議你可以試著回想一下，當年你第一次做這件工作時的狀況。
沒有人打從一開始就能做得完美無缺。但是當年你的上司或職場前輩還是願意把工作交給你處理，因為如果不這麼做，你就無法成長。
請你告訴自己，把工作交給新進人員，讓他們逐漸有所成長，也是你的「工作」之一。
對了，「戲水工作術」的最大重點，就在於「不要增加行李」。
如果增加了一項工作，就要設法減少一項工作。
高產出訣竅 盡量減輕負擔，借助他人的力量。
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