編輯/霍楚昀
若你已經當上管理階層，肯定也遇過一些不是那麼理想的員工：懶惰、不用心、缺乏團隊精神……但奇怪的是，這些人往往都不是造成公司問題的最大主因。
《Inc.》的編輯Jeff Haden整理出了六種最可怕的員工特質。這些特質並非那麼顯而易見，但它們就像癌症一樣，會慢慢地從內部摧毀公司的士氣、績效。若發現你的員工有以下特質，可以考慮請他離開了。
1. 熱愛討論八卦
有一次開會前，一群人聚在一起，吱吱喳喳地討論著其他部門的主管。此時我們的新老闆突然抬起頭來說：「好了，停。從今天開始我們不可以再說別人的壞話，除非他們也在現場。」
在這之前，我從來沒意識到這件事─八卦會讓事情變得更好嗎？不會的，如果你認為某人的狀況需要改善，應該要當面跟他說，而不是私底下跟其他人抱怨。抱怨完之後，被你高談闊論的那個人不可能會改善，因為他根本就不知道；而若有一天他從別人口中聽到了這件事，他會怎麼想？
2. 在開完會之後，又急著私底下展開會議
這是什麼意思呢？今天開了一場會議，大家提出了問題，並且一同思考對策，最後討論出來的結果是所有人都能夠接受的，這是一件很正常的事情。但若今天的會議沒有任何人提出異議，會議結束後，卻有個人又把大家叫來，抱怨說「欸，剛剛我都還沒講我的意見，他們就擅自做決定了。我不喜歡這個結果。」
很明顯地，這個做法就像是表面上同意大部分人的決策，私底下卻不願意配合。既然不滿意這個結果，為什麼開會時不直接說出來呢？
3. 說「這不關我的事」
其實若能做到把公司的事情當作自己的事情，應該要為了事情的輕重緩急，去適應不同的工作事項與角色定位，尤其愈小的公司，人力不是那麼充裕，無法太精細地分工，便愈是如此。
這可能意味著一個經理要幫忙搬運重物；會計人員可能要幫忙處理一筆緊急的訂單；或者一位CEO要幫忙處理客戶的服務專線。而它並沒有那麼嚴重，只要不是犯法、不道德的事情，你都可以試著去完成。
老是想著「這又不是我的工作，憑什麼要我做」，這樣的人，留在團隊裡恐怕會破壞公司的凝聚力。
4. 倚老賣老
身為菜鳥，我們當然知道該尊重公司裡的資深員工，他們有很多寶貴的經驗值得我們學習。但事實上，如果「經驗」並不能夠轉換成更好的技能，這些經驗與時間就可說是白費了。
你一定遇過這樣的人：自賣自誇表示自己待了多久、跟老闆多熟，是公司裡珍貴的資源，卻整天在辦公室裡閒晃，什麼都不做。事實上，能把多少事情做好，絕對比你在公司待了多久更重要。
5. 利用同儕壓力迫使其他人後退
試想這個狀況：今天公司新來了一位同事，她表現很好，完成了很多事情。而任務完成後，老鳥同事跑來告訴她說「你這麼認真工作，會顯得好像我們其他人都沒在做事，請不要這樣好嗎？」
一個值得尊敬的員工不會總想著和他人比較，因為他想贏過的是自己；而一個可悲的員工擔心不如人，自己卻不肯付出努力，因而希望別人少做點，以免顯出自己的缺陷。
6. 把事情都攬在自己身上
這特質跟前一項相反。表面上，這樣的人看來似乎很有責任感，能力也強。但是在一個團隊之中，一個人單打獨鬥是不可能成功的。如果想完成工作，即使你的能力再強，也應該要更信任別人一些，你可以帶領大家一起討論、分擔工作，把事情完成。更好的話，即使他人能力不如你，也學著適時讚美。
把事情都搶去做的人，不僅代表著他可能愛出風頭、對自己過度自信，也表示他可能無法信任別人、控制慾太強。
參考來源:Inc.
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