你有沒有遇過一些主管，跟在他底下做事總是讓你感到愉快，也能從這個主管身上學到很多；而有些主管你卻無法打從心底的佩服他，究竟是什麼造成了這種差別？
《成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力》的作者岩田松雄指出：「領導者每天的言行以及做事態度，都能成為一種溝通。」岩田松雄並在書中提出了51個身為主管應該具備的領導力，以下是其中8個。
1.上司每日的言行及態度，便可創造信賴關係
人與人之間總是互相觀察的，主管在觀察部屬的同時，部屬也在觀察主管；因此，要成為能夠讓部屬死心踏地追隨的主管，最好的方式就是從自己每日的言行與態度開始做起，讓部屬尊敬自己。
要成為一個優秀的主管，就不能不顧及自己的態度與言行，每個人都喜歡跟隨在一個各方面能夠讓自己尊敬的人身後。
2.主動且積極地詢問部屬的意見
主管要讓部屬感覺到，大家都是在同一條船上，並且朝著共同的方向前進，主管應積極地詢問部屬的意見，互相討論，而不是總是一副高高在上的樣子，覺得自己的決定永遠是對的。
3.採取不傷害部屬自尊心的責備方式
即使部屬做錯事，在責備部屬時，絕對不能傷害到對方的自尊心，自尊心一旦受傷，對於彼此之間的關係將會大大受傷，部屬將很難再對你開誠公布自己內心的想法。
不傷害別人的自尊心，不僅適用在主管與部屬之間的關係，更適用在我們與每個人之間的關係。
4.從關心部屬開始做起
如果你總是不關心自己的部屬，部屬理所當然的也不會死心踏地的跟著你，但如果能夠將自己的部屬當成自家人一樣來關心，常常詢問工作進度與想法，部屬就會認為你是真心的希望他變好，自然也會變得比以往更認真投入在工作上。
5.要讓部屬信服，就不可以逃避責任
職場上要讓部屬信服，就不能逃避責任，一個遇到事情就逃避責任的主管，絕對無法取得部屬的信任，長期下來，對團隊將造成傷害，因為一個逃避責任的主管，底下也一定都是逃避責任的部屬。
6.想做什麼就身先士卒吧
老闆與領導者最大的差別就在於，老闆總是叫大家往前衝，自己在後面撐腰；而領導者則是站在最前線，一起帶領導家往前衝。要成為一個讓部屬死心踏地追隨的主管，就必須成為領導者而不是老闆。
凡事站在第一線的主管，會讓在底下做事的部屬有種安心感，也會更願意的賣命。
7.要經常問部屬：「有沒有遇到什麼困難？」
主管要經常詢問自己的部屬：「有沒有遇到什麼困難？」因為部屬很可能心中常常充滿很多疑問，但卻礙於與主管之間的距離，而不敢事事請教主管，此時若主管能主動開口詢問，就能讓部屬將心中的問題都吐露出來，除了讓部屬更了解工作上的內容之外，也能讓團隊變得更好。
8.優秀的領導者擁有良好的品德
沒有人會想跟隨在一個品德不良的主管下面做事，優秀的領導者需要具備優秀的品德，才能讓底下的人打從心底佩服。主管的品德無法一系之間更改，而是從每天的相處、談吐、行事風格等開始以身作則的做起。
（本文取材自《成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力》，悅知文化出版）
