大多數人的懷才不遇，都是懷才不足

我認識的一個小我幾歲、但曾經和我一起實習的朋友又要離職了。這是我認識他三年以來，他第五次換工作了，中間還經歷了一次失敗的創業。

看到他又一次在朋友群組發消息，倒是並不驚訝，出於道義還是準備留言評論安慰一下，正好看到他回覆說：懷才不遇啊，遇到的上司都很廢。我打字打了一半的手，從螢幕上移開了。

他的確算是個有才的人，寫得一手好文章，又是我們當中唯一同時具備專業知識與懂市場趨勢的。一起實習的時候，他是最先受到上司青睞的一個，從這樣的開頭看，他絕對是懷才得遇的。

可是慢慢地，我們發現他不再那麼優秀了。他在會議上每一次提出的企畫案，做的PPT幾乎都是同一個套路，而每一次當經理指出他可以做得更好時，他總是堅持說我覺得這滿好的。第一次、第二次，經理還願意指導他，可以怎麼修改，可當經理發現，他的思維就是局限在那個很安全的領地裡不願出來的時候，漸漸也就放棄了。而我們這些原本不足的人，漸漸地都比他優秀了。

每個人都擁有或多或少的才能吧，有的未被發現，有的已經自知，有的才華蓋世，有的以此為生。

千里馬為數不多，但很多人都是有潛力的良駒。能遇上讓不自知的自己挖掘出潛藏的才能的伯樂，自然是件好事。但若樹苗還很孱弱，即使被發掘，也需要成長、需要吸收，讓那不夠足以支撐我們驕傲一輩子的才能，慢慢長為參天大樹。

即使懷才，也不過只是一時或者一處的優勢，怎麼可以奢望這一點點的才華，永遠被人珍視，被人捧在手心？

你那小得不能再小的才華，並不值得多驚喜的偶遇和多長久的仰慕。

突然想起前幾天一件發生在我自己公司的事情。

起因是我讓市場部的小朋友們反映一下最近工作狀態不佳的原因，會後最勇敢的一位自稱冒死諫言，發了一封吐槽信在公司群組裡，裡面說到了很多工作中遇到困難的客觀問題，大多指向他們的主管，其中一條就是每次開會討論的時間都非常長，卻沒有結論。

吐槽和提意見是我樂見的事，本來也沒把他們當成死板的員工。而且他們的主管雖然很有才華，但確實不是專業出身，沒有管理經驗，這也是事實。但是作為參與過幾次他們的會議、並且有一次實在按捺不住站起來打斷和發火的我，他們的思考角度和方式，才是讓我擔憂的。

我給他們回了滿長的一封信，其中一段如下：

站在客觀公允的角度上來看，主管作為會議或者腦力激盪的主導者，對於時間的掌控和控制會議走向和結論，絕對是負有不可推卸的重大責任。但作為與會人員的你們，一樣有非常大的責任，你們根本沒有拿出專業的態度去對待、配合。

首先，會議的主題都是提前通知給各與會人員的，那麼是否所有與會人員在會議之前都有所準備、有所研究、有所分析、有自己的結論呢？據我觀察，每一次大家都是被動參與，腦袋空空。

其次，若要妥當地控管一場會議的時間，是需要與會的每一個人都拿出職業素養和專業姿態的。我看到的你們，有一搭沒一搭，嘻嘻哈哈聊著天，互相拋著不著邊際無法落地的想法，彼此接著好笑好玩的梗。

腦力激盪不是聚餐，不是想到任何好玩的都值得說出來。你們也不是小孩子，要為自己說的結論和提案負責。集中會議更是如此，專業的做法，是需要在會上用簡潔明瞭的語言，對自己說的每一個提案和提議，給出明確的原因和理由，說出優劣勢分析以及關於時間、成本、性價比、顧客回饋、預期結果等因素的考量，最後給出你對各個提案的綜合評價和選擇排序。

記住，不要丟出一堆零散的構想讓主管來挑，你不該是讓主管做填空題、做問答題、做寫作題。你要做的是給出二至三個很明確的、各有優劣的選項，讓你的主管做選擇。

這是你必須具備的專業度。而從這二至三個選項裡做快速的選擇和決斷，才是主管的專業度。

我不知道信發給他們後，他們是不是真的懂我說了什麼。他們都是聰明並且潛力無窮的孩子，每一個人都有著很高的天賦，以及屬於自己的小小特長。或許他們是真的覺得疲憊不堪，覺得自己做得不好，團隊無法做出成績，一定是自己的主管不給力，使得自己懷抱著巨大的才能，卻沒辦法最大化地發揮。

可是彼時的他們不明白，他們沒有主動做出配得起自己天賦的努力，沒有站在更高更遠的角度去看待整個事情的走向，沒有正確認識自己所處的職業角色，拿出該有的職業素養，面對每一項任務。

事物都有其兩面性。你說你懷才不遇，遇人不淑，在我看來，你可以改變這種境遇，也可以改變你遇到的人。

曾經有一陣子，我有點怨天尤人。

那是在我還是研究生時參加全球歐萊雅比賽輸掉決賽後，正好阿姨來看我。我憤憤不平地跟她抱怨，說老天爺怎麼老折騰我，為什麼我總是在最關鍵的比賽或者考試裡出錯，拿不到第一，或者總是僅有一分之差呢？

阿姨輕描淡寫：「人家第一是不是就是比你強啊？」

「強什麼呀，我們做的模型都是自己手工建出來的，他們只是花了好多錢找外面做動畫的專業公司，仿照國外的案例，做了個特別酷炫的3D動畫展示，就靠這些花招，唬弄評審。」我很不服氣也很不屑。這算什麼，又不是自己做的。找個外包團隊誰不會。

「那你們為什麼不做？是覺得你們做的比專業公司做得好？」

「……呃，的確沒想到這點，也不捨得花錢……」我有點支支吾吾。

「那就是了！人家曉得借力，懂得使用資源，這也是本事！人家捨得以代價獲得大成果，更是本事！你有什麼不服氣的。」阿姨說完，自顧自接電話去了。