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人在判斷某個人、事、物時，多半會產生扭曲。這種現象叫做「心理上的偏見」。經常看走眼的人，都有這種強烈的心理偏差。
例如，「確認偏誤」（Confirmation bias）指驗證假說或信念時，會只想收集肯定的資訊，而不想收集反證（可以駁倒原論證的論據）。從羅馬帝國的凱撒大帝開始，自古以來有許多人曾說過：「人只看自己想看的事物。」
人也有喜歡和自己相同類型的人的「相似效應」（similitude effect）。如果有機會調查各種公司的人事考核，就會知道主管往往給和自己同類型的部屬很高的評價，給和自己不同類型的部屬很低的評價。但從專業人資主管的觀點來看，只給和自己相似的人高分，是不專業的行為。
又例如「光環效應」（Halo Effect），也是導致看人精準度降低的認知偏見。這是一種評估某對象時，會被該對象的顯性特徵影響，而讓其他的特徵扭曲的現象。簡單來說，就是評估一個人時，會因為這個人某方面很優秀，使得其他方面也獲得高分。若用比較膚淺的說法比喻，就類似「帥哥做什麼事都會被稱讚」。也就是只憑看到的印象，評論工作成果的優劣。
還有許多其他的心理偏見。總而言之，人在認知方面處處有陷阱。但許多人常把「只需要幾分鐘，我就可以了解他」、「只要見一次面、只憑第一印象，我就能了解這個人」這些話掛在嘴邊。這些人誤解了「了解」的意思。我們第一次見到陌生人，的確只要花5分鐘，就可以強迫自己產生某些印象。但這些印象都只是心理上的主觀假設，而不是客觀事實。
會產生這種誤解的人，都十分自以為是。許多在商場上叱吒風雲，或事業有成的經營者、高階主管，經常會說：「只需要幾分鐘，我就可以了解這個人。」有些人真的很厲害，我向他們表達意見時也會有所顧忌。但只要是人，都可能產生各種認知偏差，我認為心理學的理論也適用在他們身上。所以不管這些大人物怎麼說，誤判就是誤判。
為什麼這些大人物會這麼想？因為他們每天必須在不完整的資訊中，以最快的速度下判斷。他們做決策的型態得「決斷」。如果不這麼做，就有違自己的職責。因此，面對「現在，這個組織究竟處在什麼樣的狀態？」、「某部門的那個人，到底是什麼樣的狀態？」之類的事時，常會做出快速但拙劣的判斷。
想要擁有精準的看人眼光，最重要的是不要陷入心理偏見的陷阱。但想徹底剷除心理偏見相當困難也沒必要，因為人本來就不應該也不需要，抹去自己的價值觀和個人的好惡，問題其實出在人對自己的偏見是否有自覺，並了解這些偏見從何而來，就能更深入的看一個人。
想知道自己對什麼人有偏見，得先了解自己的性格和能力。然而，這也是一件苦差事。對想當好人的主管來說，要承認自己對人有偏見非常困難。如果運用各種方法，例如，接受日常生活中，來自於四面八方的負面回饋，或透過適性測驗認識自己，使自己對偏見有自覺，就可以培養平等看待他人眼光的基礎。總之，不要認為有偏見就是惡人，你要經常懷疑自己的感覺。
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