(圖片來源：stocksnap)
一個人進入職場之後，成長的速度並非線性的。
在最理想狀態下，是成線性的向上成長，但這是最理想的狀況，一般的狀況會是成S型曲線向上成長，在成長的過程中如果因為認知錯誤的關係，有可能導致自己陷入成長平緩期，所以在我們進入社會之後，要不斷的去修正自己的認知錯誤，讓自己擁有正確的專業知識與觀念，才能讓自己的成長曲線往理想的線性成長曲線考籠。
如何縮短成長平緩期的時間？
關鍵在於隨時「擴大」現有工作相關事物的學習，在自己現有的工作上不斷加強自己的知識外，還要逐漸擴大自己了解範圍的廣度，這個廣度有可能就是自己下一波成長所需要具備的知識。
大事、中事跟小事
所謂的中事，就是產業內的常識，你會做別人也會做的事。一個主管只要交會部屬學會中事，就能讓部門維持起碼的運作。
另外，管大事的意思就是要抓緊部門的方向與目標，然後制定策略以及安排人力，形成一個能夠有效執行的團隊。管小事的意思就是觀察部屬做事的方法是否有抓到關鍵。
主管的價值就在於能夠清楚地指點一件事情的關鍵，能夠學會管大、中、小這三件事，才能算是一個稱職的主管。
另外，一個人是否受到同事的尊敬，與這個人的職位有關嗎？這個問題的答案是否定的。
一間公司可以給一個人職位，但卻無法強迫公司的同事發自內心的給予這個人尊敬，一個人是否受到大家的尊敬，必須從日常生活中的點滴，慢慢累積起來。
換句話說，做人有時候比做事更重要，能力即使再強，如果自己性格上的缺點會給人帶來負面的印象，最後還是會給自己帶來很大的減分效果，這是一個想成為主管的人必須要特別注意的。
無論是在一間公司還是一個組織裡，溝通都是一件事很重要的事。一個人在職場上不擅長溝通，通常有兩個原因：
第一個是，對想要說的事，缺乏系統性的了解
當我們對職場上的事情還不夠了解的時候，解釋起來就會變得零零落落，缺乏邏輯，更嚴重的情況可能會造成矛盾。聽的人變得相對吃力，自然就會造成溝通不良的情況。
第二個是，沒有站在對方的立場思考
舉例來說，當一個工程師要對一名行銷人員說明的時候，如果大量使用到專業術語，例如資料結構、物件導向程式設計..等等。對方一定會完全搞不清楚狀況。
要讓聽的一方聽的進去並且認同，我們需要做的是站在對方的立場來說話，並且用對方聽得懂的語言去說。
因此，提升溝通能力的關鍵不在於個人的口才，而是在於是否能對事情有系統性的了解，以及是否對人有深入了解的習慣。
一間企業的問題，有很多情況都是來自於「人」的問題。因此，對人的了解是一個人要升上主管的必修課。
與人互動的過程，其實就是一個發送訊息與接收他人回覆的過程。而當我們接收到他人的訊息或是意見回饋之後，我們要再進行反思，將所吸收的資訊進行消化。透過持續與他人的互動，我們就能夠學到越來越多的東西。
當一個人接收訊息的能力越強，代表這個人的敏感度越高。一個人如果在「自我思考」跟「與人互動」都很熟練，這會是最好的情況。
大將的養成
一個大將的養成，通常需要從基層開始，也就是從一個兵開始，然後再歷經士，最後才晉升到將。從兵晉升到士的關鍵在於，擁有好的能力，並且能夠完成主管交付的任務，甚至如果還能有不少的創意，就更容易被升為基層主管，也就是士。而基層主管的工作就是要能夠有效帶領一群部屬完成任務。
一名優秀的士即使表現的很優秀，但卻未必能夠被升為將，原因在於思考習慣與任事心態上的差異。思考習慣指的是思考範圍的大小，任事心態指的是被動或主動。
簡單的說，一名將才必須能夠站在整個公司或整個產業的範疇去思考，同時必須主動積極提升自己職務上的價值，而不是被動的接收指令。具備這兩點，才有辦法成為一名將才。
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