前言
韓國企業SIMONE是一家為國際名牌手提包從設計到製作一手掌握的公司，在業界有許多為人津津樂道之處，例如，像是 LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, Kenzo, Givenchy, Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……這些國際大品牌，他們願意遵照SIMONE的作風，和SIMONE交易時不必簽約！究竟是什麼樣的本事，讓SIMONE能夠贏得時尚圈的全然信任？
正文
製造名牌的有三個條件：重視細節（Attention to Detail）、貼近顧客（Close to the Customer）與追加補強（Extra Touch），而朴殷寬會長又特別執著於其中的「重視細節」。名牌身為名牌的理由，是因為任何人都無法模仿其完美的品質，因此必須特別注重細節。
SIMONE的創辦人朴殷寬會長不管再怎麼忙，都不會忘記檢查「開發樣品」的工作。九年前，包括設計在內，只要是生產的一部分都必須插手，現在則仍會親自檢查樣品。在手提包生產中，開發樣品非常重要。因為透過樣品可以瞭解產品的材料、工法與價格。朴殷寬會長就是根據開發樣品評估這三項。
SIMONE 至今二十七年間總共製作了十七萬個款式（Style）的包包。其中朴殷寬沒有一個款式沒看過。就算再忙，都一定會親自檢查開發樣品，甚至是因為出差而缺席也會等回到韓國後補進行檢查工作。幾億元的結算部份可能會委託別人處理，但是開發樣品如果沒有經過自己的檢查絕對不會發出去。這是他的原則。
檢查開發樣品是可確定產品品質的最後階段。手提包的製作一般從構思到完成需要花九個月時間。這個過程中的最後階段是生產開發樣品。在這個階段，如果朴殷寬會長下了“Out＂的判斷，就必須從頭來過。
朴殷寬會長為了親眼檢查開發樣品，會請中國、印尼、越南等五個工廠所製造的產品分別寄一個到總公司，光是在各工廠蒐集樣品的費用一年就超過二十億元。將這些產品放在展示室裡、一一檢查，每週數量達到兩百至三百左右。朴殷寬會長每天中午和下午四點總共確認樣品兩次。
朴殷寬會長這麼仔細檢查樣品，並不是為了指出員工們的錯誤，而是為了不重蹈過去的覆轍。反覆犯錯的話會成為種下失敗的種子，反之，從錯誤中學習、努力不再重蹈覆轍的話，便會是成功的種子。
「這個材料之前也有用過，當時曾經有產品不佳的客訴，保持這個設計，材料必須換成別種。」「如果一定要用這個材料的話，改掉製造工法吧！」不僅照顧到開發樣品，這樣與員工們溝通的時間，也是朴殷寬會長與下屬們最貼近的時刻。設計是否符合該品牌的形象與整體性、對於該品牌是否使用了合適的材料、價位是否跟該品牌的地位符……等等，都是朴殷寬會長憑藉經驗與智慧進行調整時會觸及的面向。即使這麼努力，一天平均還是會有三個左右的瑕疵品。與至今SIMONE 所實現的成功結果相比，其實失敗的經驗也不少。
透過二十七年歲月所累積製造的數十萬個產品，不僅是SIMONE 的根基，也是果實。朴殷寬會長不管時間再怎麼流逝、生產的產品數量再怎麼增加，就連一個產品也不會從腦海中抹去，一個一個全部牢記在心。現在已經達到光只是用眼睛看開發樣品就能瞭解產品問題的境界，所以員工們稱他作「天才」。他能用數十年前的包包為例，指出開發樣品相同的瑕疵，簡直像天才一樣。不過這並非從天上掉下來的天賦，也不是過人的記憶力，而是全靠汗水累積的努力結果。
檢查手提包時約有二十個基本上來說需要檢查的要點：用了哪一種皮革、皮革價位多少、剪裁怎麼做、裝飾如何、裝飾的功能有沒有問題、肩帶長度多少、拉鍊是否順暢、內裡是否合適、接縫有沒有鬆開、整體的比例是否正確、包裝該怎麼做等。
關於這些問題朴殷寬全都直接檢查。因為數十年來做了這些，不管開發樣品是十年前的風格還是二十年，都能馬上掌握核心要點。這是歷練帶來的力量，而不是天才能瞭解的事情。
除了檢查開發樣品外，朴殷寬會長為了追求完美的品質，十分執著地努力。尤其是為了除去產品的不良，做了非常多事前測試。談到企業家精神時，所有偉大的企業家們都有著忠於本業的共通點。忠於品質的程度，甚至有不少是到達這樣的境界：「瘋了才能達成。」寧可週邊朋友都說自己瘋了，仍執著於自己所做的事業，最終喚來成功。
—本文摘自上奇時代出版《你的名牌包，原來都是韓國設計：韓國隱形冠軍SIMONE的故事》
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