越壞的環境，越要有超現實的計畫
有些人或許會想，在這麼不景氣的時代，連三餐溫飽都有困難，更遑論要有遠大抱負。但我認為，做白日夢不該受環境限制，越壞的環境更要擬定超越現實的計畫，因為這將是帶你走出困境的最佳捷徑。
其中最好的例子，就是我曾深受其薰陶的人物─松下幸之助。松下幸之助堅守的「自來水哲學」，是十分著名的一項企業理念。
某個炎熱的日子，在戶外奔波的松下幸之助，看到路邊有個人因為口渴，就近打開路邊的水龍頭，啜飲起自來水。當然，沒有任何人會阻止或責備他，因為自來水便宜、大量，又隨處可得。
以此為鑑，松下幸之助向員工提出訴求：「努力讓公司的生活電子產品，像自來水一樣便宜、大量、普及，是我身為經營者最大的使命。」這就是「自來水哲學」的由來。
後來，他將領悟這項使命的一九三二年，訂為「命知元年」，在當年的五月五日，松下幸之助對員工說：「產業人的使命，是克服貧窮的處境。為此必須致力於生產物資、壯大財富，使物資的提供形同自來水一樣，能夠便宜、無窮盡的提供給消費者，幫助人民擺脫困苦的生活，過得更幸福，建設人間樂土，這就是我們企業的使命。」
「克服貧窮，建設人間樂土。」我想，應該很難聽到比這還誇張的白日夢吧？
此外，為了達成這些使命，松下幸之助也提出許多驚人的想法。
例如，提出以十年為建設時期、十年為活動時期、五年為社會貢獻時期，共二十五年為一周期，重複十次，總計長達二百五十年的計畫。光是這樣的計算方式，就可以想見其格局之大。
環境不是問題，端看你如何組合資源
松下幸之助的白日夢，就這樣橫越過二次大戰，迎向日本經濟的高度成長期。或許有些人覺得，是因為時代背景的關係，這些想法才能獲得肯定。但真的只是因為如此嗎？至少孫社長並不這樣想。
他說：「我們比松下幸之助還要幸運。松下先生是電子產品時代的人，我們生逢資訊科技革命的時代，所以日本的企業，能有更多機會邁向國際。無法生在這個時代，或許是松下先生的一大不幸。」
這話說的一點也沒錯，現在我們所處的環境，資源非常豐富，端看我們如何使用和串聯而已。
再加上軟銀於二○○一年，投入ADSL事業，使得寬頻上網更加普及、貼近民眾的生活，一度達成全世界最快速、平價的上網環境。在這項意義上，日本可說是資訊革命的先驅國。
所以我很認同孫社長的說法，我們身處的時代，的確比松下幸之助幸運多了。既然如此，就應該力拚松下幸之助的二百五十年計畫，更勇於做白日夢才是。
於是，二○一三年九月，孫正義再度語出驚人。他在美國，超越松下幸之助的二百五十年計畫，討論起三百年後的未來。接下來，我將以斯普林特收購案為例，告訴你孫社長如何用白日夢制霸全球。
夠憤怒、夠樂觀
我從以前就很喜歡閱讀鮑爾的自傳《我的美國之旅：鮑爾將軍自傳》，透過各種了解，我發現他與孫社長之間有相當多共通點。在鮑爾的著作中，載有十三條行動規範─「鮑爾將軍的成功準則」，而這些準則與孫社長的白日夢經營論思維，有幾分類似。
● 鮑爾將軍的成功準則
一、事情並沒有你想像的那麼糟，明天一早萬事都會變好。
二、憤怒吧！然後超越怒氣。
三、避免將「自己的地位」與「自我」混為一談，否則，喪失立場的同時，就會連自我一同墮入深淵。
四、天下無難事，只怕有心人。
五、選擇必須嚴謹，因為你的選擇都可能成真！
六、做抉擇後，即使遇見障礙也不可屈服。
七、不要替他人做決定，也不該讓他人為你做決定。
八、留意細節。
九、勿獨占功勞。
十、保持冷靜、親切。
十一、放寬眼界，並對自己提出更多要求。
十二、不可被恐懼所驅使，不可聽信悲觀者的話語。
十三、經常保持樂觀，就能夠產生力量。
舉例來說，準則的第一條與第四條─「事情並沒有你想像那麼糟，明天一早萬事都會變好」、「天下無難事，只怕有心人」，以及第十三條的「經常保持樂觀，就能夠產生力量」，這些準則不但正面積極，更充滿鮑爾的特色─相信自己、相信自己的目標、相信自己能夠取勝，並藉此發揮最大能力。
孫社長也同樣擁有積極、正向的態度。前面也談過，孫社長面對自家公司股價大幅下跌時，脫口說出：「六百四十五日圓？現在是大化革新嗎？」
在這麼惡劣的情況還能開玩笑，可見其樂觀的個性。
不只如此，我在二○○五年加入公司，至收購沃達豐時已經四年，每年都出現高達五百億至一千億日圓的赤字，而軟銀就是在這個艱難的時期，以一．七兆日圓的價碼，收購沃達豐。我相信，這世界上應該沒有人比孫社長還積極正面了。
只要想著要做什麼，九八％的機率能實現
若再將孫正義與松下幸之助做比較，你會發現松下幸之助也是積極樂觀的人。
我待在松下政經塾時，塾長在講課時曾經談到：「各位同學，只要想著要做什麼事情，那件事就有九八％的機率能夠實現。但是，若你們什麼都不想，就不可能獲得任何成就。」
「只要抱持著『我一定要完成這件事情，讓大家刮目相看』、『我一定可以辦到』的信念，那麼這個理想就能達成！回顧我過往的人生，透過以前的經驗，我可以肯定地告訴各位，只要願意努力，願望必定實現！」 或許，就是因為當初塾長這一番話，我才沒將孫社長的白日夢當成不可能實現的目標，持續從旁協助至今。
如何誘導周遭的人支持你？
美國政府之所以同意軟銀收購斯普林特公司，不全然是因為與鮑爾的會談。事實上，日本政府也站在軟銀背後，大力的推了一把。
政府關係人士告訴我，樽床總務大臣與孫社長通過電話後，就在當時的美國駐日大使魯斯（John Roos）拜會時，提出要求：「雖然這是民營企業間的交涉，但是為了促進日美關係，希望貴國能夠批准這件事情。」
此外，以駐美大使佐佐江賢一郎為首的外務省，以及當時的野田總理官邸，都致力於推動這件事。因此，軟銀可說是獲得全日本的幫助。後來政權交替，安倍內閣上任後，美國駐日大使魯斯特別前去拜會新任總務大臣新藤義孝時，新藤大臣也提出與樽床前大臣相同的要求。
拋出有識見的私利觀，人才自然聚攏
談到這裡，我相信各位已經看見做白日夢的實際優點。放大整體談話格局，就會使計畫牽動整體國家利益，如此一來，便能牽引原本立場各異的人為相同目標努力，甚至願意在背後支援。
當企業只顧及自身利益，願意為其加油打氣的人就會非常少。因此，即使追求的是自身利益，也應該把眼界提高，這就是「有識見的私利觀」（enlightened self-interest）。換言之，即以追求所有人的利益，取代侷限於追求自身利益，從結果來看，這麼做對自己更有利。
由此可知，行動時以有識見的私利觀為基準，他人就願意提供支援，也更容易聚集人才。從這個角度來看，白日夢的確能帶來利益。
正因如此，軟銀才能擁有豐富的資金與人才。若要舉更具體的例子，大概就是美國矽谷（Silicon Valley）了，那裡的人以改變世界的眼光，執行各種計畫，儼然就是在做白日夢，但也因此聚集來自全球的投資者與菁英，一次次生產出驚豔全球的創新科技。
資金資源哪裡找？三種方法
我待在松下政經塾的時候，日本名作家堺屋太一曾指導過我，成功實現計畫的祕訣。後來，我運用從政的經驗，結合當時學到的道理，改良成「成功實現計畫的三大要素」，並時刻銘記在心。
第一點是師出有名─堺屋老師曾說過：「徒有理想是無法推動任何事物的，唯有師出有名，才能成功策動。」也就是說，只要能夠賦予整個計畫深遠的意義，賦予參與者使命感，能夠聚集的人數、相關人士的行動力，肯定與師出無名時截然不同。
第二點是確立典範─人在判斷各種事物時，大多是依腦中的想像為準，而非實際的理論，因此，能否將極具魅力的大人物，打造成符合計畫形象的典範，將大幅影響成功機率。堺屋老師當時舉了一個例子：「即使不曉得松下政經塾有什麼功用，只要有松下幸之助這個名字做為號召，自然會吸引大批人靠近。」
換言之，在規模龐大的計畫中，若能夠選擇使郵政民營化的小泉前首相、祭出三公社民營化的土光敏夫等受眾人尊敬的代表人物，自然能夠帶來莫大的效果。第三點則是資訊傳遞─當時堺屋老師使用的是大力宣傳這個字眼，也就是透過各種機會、管道，讓大眾了解整個計畫的意義。
一般人第一次聽到新事物時，雖然會覺得不對勁，但若是第二次再聽到同樣的訊息，就會產生「我知道這件事」的共鳴，聽到第一百次時，便會認定其為事實。有句話說：「同一件事情聽到第十次，人們就會將其視為自己的想法，並自然的與人分享。」這個現象在政治場合更為顯著，基本上只要宣傳三次左右，人們就會接受這個想法。
我用這三點檢視亞洲超級電網計畫，發現我們的做法，剛好符合成功實踐計畫三要素的第一點：師出有名─孫社長推動這個計畫的初，即希望日本能脫離核能發電，轉為使用再生能源發電的路線，並藉由連接整個亞洲的輸電網，改善各國的電力問題。
把這個問題從國家推向國際，自然能吸引許多支持者，並賦予實際參與行動者強烈的使命感。
我在序章提到的後藤新平，也說過這樣的話：「與其寫五十頁日本史，不如寫一頁世界史。」壯大的遠景、深遠的意義，才具有鼓舞人心的力量。
當然，孫正義社長一次又一次的投入龐大事業，很多人會問：「難道他不愁資金問題嗎？」對此，孫社長總信心十足的回答：「錢會從天上掉下來。」我想，這正是因為孫社長做到師出有名，自然而然就能獲得需要的資金吧！
也就是說，懷抱雄心壯志、企圖在世界史占有一頁份量的人，肯定也會遇到受其吸引而願意出錢的人，所以根本不必擔心錢。我長年從事政治活動，大部分的資金也都是支持者所贊助，因此非常認同這個想法。
但亞洲超級電網確實有其他障礙，它的問題在於確立典範與資訊傳遞。從確立典範來看，孫社長在日本是「零核電」的代表人物，無論褒貶毀譽，
都有大量的人在關注他的發言，甚至他在推特（Twitter）的關注人數更高達二百萬人。
但孫社長在美國、俄羅斯、中國等地的知名度並不高，而亞洲超級電網卻是跨國的大計畫，僅孫社長一個人無法牽動全球，必須由數名具有影響力的人，共同成就這個典範。
中國古代首屈一指的戰略家太公望（編按：即姜子牙），在與他相關的兵書《三略》裡有談到：「夫主將之法，務攬英雄之心，賞祿有功，通志於眾。」
我認為，亞洲超級電網構想需要的正是「英雄之心」，因此必須吸引各國領袖的心，建立讓全世界的人都認同的，即讓所有人認為，「既然這個人都肯定這個計畫，肯定有實現的價值」。
所以，為了取得各區域領袖的「英雄之心」，隨後我即去拜訪中國國家主席習近平、當時的南韓大總統李明博、蒙古總理巴特包勒德。
本文授權自大是文化/ 嶋聰《經營我的白日夢：孫正義教我的最強本領──沒人相信的目標，如何變為成功事業》
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