兒子沒能力，家業給了他也是害了他。
——〈李嘉誠退二線困局：花幾倍代價為兒子錯誤買單〉
背景分析
中國改革開放三十多年來，不少中國民營企業都已先後步入而立之年。要想讓企業永續經營，培養接班人就很重要，這是操勞了一輩子的企業主們不得不跨越的瓶頸，也是擺在眼前的首要問題。
沒有捷徑可走，也沒有模式可借鑑，想平穩過渡到一個嶄新的時期，關鍵在於企業主的戰略眼光，李嘉誠在這方面的作法無疑備受肯定。
在他一手培養下，兩個兒子都具備優秀的商業才能，讓香港其餘企業家族欽羨不已。
李嘉誠是如何培養他們做合格的接班人呢？似乎只有他本人的解答才最有說服力。
二○一二年三月二十九日下午四點三十分，在一年一度的長和系業績發表會上，新聞媒體如願見到了李嘉誠，這也是媒體能見到這位商場領袖的唯一管道了。
「您打算退休了嗎？」記者開門見山地問道。
「找不到退休的理由。」李嘉誠幾乎沒有思考就脫口而出。
對於接班一事，李嘉誠三緘其口。難道他要永遠占住寶座，永不退休？面對李嘉誠鎮定的表情，記者們不知道該再問什麼了。
其實，了解李嘉誠的人都知道，他早在長子李澤鉅二十五歲時就給他獨當一面的機會。如今，李澤鉅已年過五旬，在談及李嘉誠時，李澤鉅說：「我的想法總能與父親一致。」實際上， 李澤鉅無論做事風格抑或策略思維，都頗得父親真傳。
有這樣的接班人，李嘉誠還擔心他的商業帝國會止步嗎？所以，面對記者的提問，李嘉誠當然說找不到退休的理由了。
早在李澤鉅和李澤楷都不到十歲時，李嘉誠就已經開始對他們進行商業培育。當時的長江實業董事會上設有兩個專席，不為別人，就是為李氏兄弟專門設置的。
在李嘉誠看來，氛圍比過程重要，他要兒子在記事之初就耳濡目染，讓他們從骨子裡具備領袖內涵。李嘉誠說，要想培養音樂家，需要在襁褓時給他聽曲子；要想培養運動員，則需要在他蹣跚學步時就要開始蹦跳。
他會讓孩子親自體驗生活的艱辛，而不是宅在家裡。在兩個兒子還很小的時候，李嘉誠就常常帶他們去外面參加各種活動。不管路途有多遠，他們從不搭計程車，都是坐電車。回來時，讓孩子們在路邊地攤看小朋友一邊賣報紙，一邊學習功課的求學態度。他的目的就是讓孩子們親身感受生活的不易和艱辛。
行動指南
人生若沒有艱苦，就會心存驕傲；沒有挫折，成功將不會有喜悅，成就感也就無從談起。因此，不要幻想生活總是那麼美滿，生活也不可能每天都春光明媚。要想日後有所作為，能守住一片天地，開拓無限未來，艱苦就是必須經歷的一課。
(本文授權自「遠流出版」，出處：遠流出版/張尚國《讓你的敵人都相信你：一天五分鐘，全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋》)
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