並不是每個人都是和當CEO，有些人天生具有領導力，有些人可以成為很成功的追隨者，但卻無法成為一個優秀的執行長。一個執行長必須擁有勇氣、智慧與足夠的愛心去領導部屬。
除了必須擁有出色的商業頭腦，CEO還必須懂得領導、銷售，學習授權，良好的執行力，以及突出的戰略眼光，同時還得懂得併購與收購，這些都需要相當大的經驗、知識與智慧。
同時，每個CEO必須謹慎小心的應對每一步，甚至必須克服一些棘手的問題。
一、不對稱的資訊
CEO所得到的看似應該擁有最完整的資訊，但許多企業總經理，往往因為沒有站在最前線，所以往往不了解市場的狀況、不了解消費者的想法、不了解產品、不了解用戶的感受，諸多的不了解，都是因為CEO處在一個不完全、不對稱的資訊。
宏碁創辦人施振榮先生採行的「走動式管理」，正好可以解決這個問題，走動式管理最主要的功效在於能夠「不斷發現問題、解決問題」，走動式管理，讓管理者可以試著去了解最前線發生的狀況。
聰明的CEO如果了解到這一點的嚴重性，就應該想辦法讓資訊在企業裡更透明化，有助於得到最可靠的資訊與真相。
二、決策
每個公司的CEO都必須面臨諸多決策，尤其當公司成長到一定規模後，一定會面臨是否繼續創新的問題，公司的規模成長，常常會讓CEO變得膽小。
Google所提出20%的時間計畫或許可以成為參考：
Google的20%計畫醞釀出許多出色的產品，包括Google Now、Google新聞等。20%的時間計畫可以成功的關鍵在於「自由」，當你給員工高度的自由，好的員工往往不會把那些時間浪費掉，而是做出更有創新性的東西。
延伸閱讀：Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯
透過讓員工更自由，藉以激發創新，避免公司因為成長而變得膽怯。
三、害怕被別人認為自己是個無能的CEO
事實上，在某些情況下，CEO本身自己就是個問題，常常害怕被部屬認為自己無能，因此過於逞強。好的CEO不需要什麼都會，但一定要充分授權且知人善任，讓有所專長的部屬充分發揮他們的專長。
大部份的CEO都希望自己在部屬眼中是個有能力的人，所以不敢朝夕令改，無法即時認錯，因此鑄下更大的錯誤。好的CEO應該要能夠了解這一點，並且成為一個勇於承認自己錯誤，從中學習，然後迅速修正，擁有快速執行力的人。
(photo via earcos )
