對主管來說，每個部屬都像一個空杯子，最重要的課題，就是把這些杯子裝入相同容量的水，不讓它滿出來，當然更不能讓這些水，流回自己的杯子裡。畢竟你們的杯子都一樣大，不會因為你是主管，就有更多時間。
—— 鳥原隆志，《懂交辦，80%的工作不用自己來》
有領導者就一定有追隨者，有追隨者才會有領導者，領導者要做的工作之一，就是讓每個部屬發揮自己最大的力量，帶領團隊向前邁進、創造績效。
領導的難題通常圍繞在「人」這件事，最難解決的問題也大部分都跟「人」有關。
讓部屬全心投入
身為一家企業的領導者，其工作之一便是想辦法讓部屬全心投入，如果一個領導者不知道自己的部屬能力在哪、擅長什麼，就稱不上是一個好的領導者。
好的領導者必須能夠讓部屬全心投入，讓每個團隊成員都做好自己的工作，令其發揮最大的潛能。
與團隊、部屬溝通
《不抱怨的關係》的作者威爾．鮑溫指出：「每個問題都是溝通問題，仔細探究就會發現，幾乎所有的衝突，都源自於只要溝通清楚就能處理的誤解。傳達訊息的人有責任讓接收訊息的一方清楚接收，抱怨『沒聽進去』或『沒聽懂』，只是讓自己不必負擔傳達的責任。」
在團隊合作裡，最容易發生問題的就是「溝通問題」，無論是跨部門的溝通，上對下的溝通，只要沒有傳達清楚，就容易發生歧異，而領者必須懂得與部屬溝通，確定沒有認知上的落差。
帶領團隊成員往前邁進
所謂的領導力，除了必須具備領導者該有的能力之外，更重要的是能夠帶領成員往前邁進，激發員工的潛能，帶領企業成功。一個領導者必須懂得如何帶領團隊成員邁進。
舉例來說，一個團隊裡的每個成員都有不同的認知、想法，看法也可能不同，領導者的職責之一，就是與團隊成員溝通，使每一個團隊成員都朝同一個方向前進。
領導者必須具備熱情
領導者必須有燃燒的意志，才能感染他人，使得上下一心，共同奮鬥。領導者必須有極大的熱情，才能讓每個追隨者都被他本身感染、替領導者賣命。
如果連領導者都沒有熱情，底下的團隊必然死氣沈沈，也將無法持續創造優秀的企業績效。
領導者必須知人善任
知人善任是領導者必須具備的能力之一，一個領導者必須讓部屬、團隊、組織一起成長，同時還必須知道每個人的專長，讓每個人都能發揮最大的力量，創造團隊的高效率，帶領大家一起前進。
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