領導者，應該建立一個學習型的團隊！

有時從經驗學習，代價未免太大。你不一定得結過好幾次婚，才知道如何當一個好丈夫或好妻子；你也不必等最小的孩子長大成人，才知道如何做個好父母。這就是理論的價值：在你有實際經驗之前，即可利用理論得知未來會如何。
—— 克雷頓．克里斯汀生，《你要如何衡量你的人生？》

從學校到職場，我們無時無刻都處在一個群體的社會裡，團隊合作的重要性無庸置疑，沒有人可以獨善其身，也沒有人可以只靠自己就能做完全部的事情，因此打造一個具有團隊合作精神的團隊，將會對公司以及團隊帶來很多好處。一個「學習型團隊」，裡面的成員將樂於分享，並且一起共同成長，一個團隊的領導者應該試著打造一個學習型的團隊，學習型的團隊除了有共同學習的好處之外，團隊也將更有向心力，要打造一個「學習型的團隊」，可以遵循以下七個原則。

一、由上而下的分享

一個團隊，只要領導者樂於分享，團員也必定樂於分享，上行下效正是這個道理，一個團隊的領導者是一個什麼樣的人，成員大概就是什麼樣的人，只要領導者帶頭分享知識、經驗，團員之間必定也會互相分享、互相學習。

二、製造榮譽感

領導者應該要讓團隊成員覺得，待在這個團隊是光榮的，企業文化的建立，其目的之一就是製造員工對公司特殊的情感，讓團隊成員以公司為榮。

三、部屬出事，主管扛

許多公司的弊病之一，就在於主管不願意擔當責任，若專案出了缺失，便將過錯推給下屬，這樣的一個團隊，久了就會變成人人不盡責、人人害怕犯錯、害怕承擔責任，團隊的向心力也將消失殆盡，更沒有人會全心全力替主管做事。

四、打造優良學習環境

一個「學習型團隊」必定要有優良的學習環境，包括公司應該提供團員進修機會，或是鼓勵參加定期研討會，公司更可以定期舉辦讀書會，促進同仁學習。

五、建立高度的信任感

帶人要帶心，身為領導者或主管，帶著底下的成員，一定要用心對待，只有這樣團隊成員才會盡心盡力，主管交代的任務才會盡力完成，領導者必須建立足夠的信任感，讓底下的團員對領導者充滿信心。

六、領導者以身作則

無論領導者想達成什麼事情，領導者都應該率先做出表現，以身作則，如果希望部屬能夠時常學習新知，自己也必須做出表現，領導者以身作則通常具有很強大的力量，畢竟帶頭的人都以身作則了，底下的人也一定會起來效仿。