當人們成為一個追隨者或部屬太久了以後，便會忘了要成為一個真正的領導者是有多麼困難的一件事。一個好的領導者必須在對的時機採取對的行動，否則企業將面臨衰敗的命運。
一些偉大的領導者，像是Amazon創辦人貝佐斯，他們知道如何有效地領導一個團隊，其中有些可以遵循的原則，如果你想成為像他們一樣，現在是時候採取一些行動研究這些原則，並且從中學習。
一、清楚地傳達你要將公司帶向何方，以及為何如此
你需要知道你的願景，然後你必須願意將這一願景傳達給你身邊的每一個人，人們不會跟隨你，如果他們不知道你要往何方向去。
二、對事業充滿熱情
這樣的熱情能夠促使你身邊的每一個人，盡自己最大的努力，你的熱情要能夠感染其他人，這會讓他人了解你是真的全新投入，並且真得盡全力的要讓事業起飛。
三、展現你的專業知識和經驗
很多時候，你必須要以身作則，讓你的追隨者知道你的專業與知識，讓他們了解你有足夠的能力帶領他們前進，並且是一個可以讓他們學習的領導者。
四、增強你的關係網絡
沒有任何一個人可以單獨建立一個企業，你需要不斷地向外拓展，壯大你的關係網絡，找出可以跟你合作的盟友，建立更穩固的關係。
五、有足夠的膽識做出決定並採取行動
盡早做決定，也可能比一個更好的決定但是太晚執行還要更可靠，太晚做決定容易失去先機，一個優秀的領導者有時候必須能夠快速地做出決定，然後再進行修正。
六、自律與沉著
人們不喜歡追隨一個時常更換企業方向、拿捏不定主意的領導者，儘管方法可以變，但整體大方向應該是不變，你需要變得更自律以及沉著，並且與你的追隨者建立信任。
七、鼓勵創新
在企業中，創新意味著員工更有創造力，以及具備冒險和持續改進的心態。不要等待競爭對手做出更好的產品，你需要採取主動，專注在自家產品，優秀永遠是卓越的敵人。
八、建立好的福利制度
你所見過的那些最優秀的企業，例如Google或Facebook，他們都提供讓人無法置信的員工福利，一家人人嚮往的公司，也應該有很好的福利制度，讓人們願意為你工作。
九、負責任的精神
好的領導者不需要找藉口，人人都會犯錯，領導者也不例外，但犯了錯必須要能負起責任，重新帶領企業找到正確的方向。
(photo via mathoov )
