有什麼樣的領導人，大概就可以得知底下的部屬如何，物以類聚不只用在交友上，在一間公司的團隊組成裡，也看得見。
一個遇到事情總是帶頭衝鋒陷陣的領導者，下面的人必然果敢直前，因為自己的領導者都衝了，自己難道還有不前進的理由？一個遇到事情畏畏縮縮的領導者，其下面的人必然人心不服、人心渙散，團隊無法凝聚起來。
通常在看一間公司或團隊時，可以先看這個團隊的領導者是什麼樣子，大概就可以略知一二下面的人是什麼樣子。換句話說，公司領導人將深深影響著一間公司的文化與未來發展。
在新創公司裡也是如此，通常讓新創公司獲得成功的，是創辦人自己，但更多時候，讓新創公司失敗的，也是創辦人自己。意思是，有時候阻礙新創公司發展的，通常就是創辦人本身。
如果創辦人不知道更專業的知識、更先進的技術，創辦人不知道應該用什麼樣的方法才是對公司最好的，那麼在那個當下所做的決定，創辦人本身就已經是個阻礙，是個阻礙公司前進的石頭。
一間公司的領導者最重要，管理上有所謂的「羊群效應」；「羊群效應」指的是A咖人才會吸引同樣是A咖的人才加入，聰明的人會吸引聰明的人，優秀的人會吸引優秀的人。
因此，若一間公司想成為卓越，必須先從領導者開始，領導者本身夠優秀，才能持續吸引優秀的人加入，良臣總是擇明君而侍。
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