與部屬鬧不合?主管妥善調解的5個訣竅!
作為團隊中的領導者,除了要有優秀的工作能力外,如何與團隊溝通、激勵夥伴也是重要的修煉,尤其當團體長時間相處在一塊兒,意見分歧是不可難免的。 雖然…
作為團隊中的領導者,除了要有優秀的工作能力外,如何與團隊溝通、激勵夥伴也是重要的修煉,尤其當團體長時間相處在一塊兒,意見分歧是不可難免的。 雖然…
能當上領導者的人,不只本身有著明顯驚人的能力,能力固然重要,但同樣重要的,就是「行為」。領導者的一舉一動,往往會被部屬放大檢視,稍有不慎,就有可…
主管要面對的部屬有千百種,每個人的個性也不盡相同,要如何管理整個團隊,以及掌握部屬的性格以及做事能力,絕不是一件輕鬆的事情。 在這當中,也一定會…
很多時候部屬表現不好,不是因為他們不夠努力,而是他們並沒有得到足夠和工作有關的資訊,也因此他們不知道要怎麼做,才能符合主管的期待。根據美國知名績…
編按:本文針對辨識並排除盲點的干擾,並列出職場上常見限制部屬成長及績效達成的盲點,並說明領導人可以採取何種教練式領導的引導策略,來幫助部屬排除這…
激勵部屬與幫助他們,需要時間與一些經驗。特別是身為企業的領導者,更沒有藉口不做這件事,幫助員工開發他們自已的潛能,是主管都該學會的事。 Jane Wesm…
接下來我要說明管理專業能力的具體內容。管理專業能力,由一二七頁圖中的「概念性技能」、「人際性技能」、「技術性技能」這三項所組成。這些名稱由美國的…
理所當然地,身為主管的你也會有自己的頂頭上司。若你的上司會不斷給予你有用的資訊、讓你實踐「分配」管理學,那是再好也不過了。那樣的人真的是一名「好…
那麼,經理人分配給部屬的「資訊」,具體而言是什麼呢?以下五項是對於部屬達成目標所必需的資訊。 第一項是「狀況資訊」,指的是有關現在處於何種狀況的…
人在組織中爬得愈高,就變得愈迷信。 做出以上結論的,是被譽為「史上最有影響力的主管訓練家」之一馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith)。他在訓練過…