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對千禧世代來說，今日的社群網路的速度一點問題都沒有。他們從來就只知道這種速度。儘管我們其他人或許對手中智慧型手機擁有的運算能力，遠超過太空人登陸月球時的電腦還要強大，而感到驚異（其實，就連我們在一九八〇年代中使用的早期桌上型個人電腦，都比早期太空旅遊的電腦還來得強大），千禧世代會因為新一代iPhone上市居然會拖過十二個月，而有挫折感。那不是因為他們是想要什麼就有什麼的世代，而是因為多年來，蘋果公司確實每年就推出一支新手機（而且，另外還為其他產品，像是電腦、iPad等，推出多個新版本）。對我們來說很快的速度，對千禧世代來說叫做正常。
當他們進入職場，這些不一樣的標準就變得明顯了。我們在研究中採訪過的千禧世代，對組織無法快速改變，並順應新的現實感到困惑。並不是每個千禧世代都這麼認為，有不少被採訪者覺得，他們的組織在跟上時代這方面表現得相當好，但還有許多不明白為什麼他們的組織（尤其是那些年長的領導人）仍堅持要按照過去的方法做事。正如一名千禧世代說的：
他們跟不上速度。他們困在自己的方式裡，並提拔那些想慢慢來的人。新的、年輕、有很棒想法和新鮮觀點的員工進入公司，但老一輩的仍保持｢過去的做法」，並抗拒嘗試新事物。
結果就是扯創新的後腿，這也許與組織結構和階級的議題相關。資深員工多半是緊握住過去作法不放的人，但就算他們不是那樣，讓資深員工都簽名的流程也會拖延進度，並讓千禧世代倍感挫折。
有種｢我們向來都是這麼辦」的微妙態度，有時候，這足以扼殺創新或自我評估。這不是僅限於我們辦公室的問題，而似乎是整個組織結構的症狀……有時候，資訊在領導結構上上下下的流動，就足以快速導致決策制定拖延。經常這都是因為行程忙碌，而不是蓄意造成的，但每個決策都需要好多人簽名，還要安排會議，這可能花上好幾個星期。
要記住，影響千禧世代的關鍵社會趨勢之一就是豐富性，而不斷推出的新iPhone，不過只是其中一個例子而已。千禧世代從孩提以來，不僅持續面對新工具，更面對改變遊戲規則的科技。老一輩的世代，投資時間和精力去學習，並設置好體系，以支援特定的科技或軟體之後，卻發現在經過短暫的期間就被淘汰，會感到挫折。但對千禧世代來說，扔了、用下一個新的就好了。千禧世代很輕易就放手，而我們其他人卻緊握不放，對大家來說，都上了重要的一課。
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