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講到蘋果創辦人賈伯斯，他最令人尊敬的地方之一，或許就是他對於「極簡」的追求，賈伯斯的極簡思維，造就了蘋果的成功。
如果我們要用一句話，來解釋什麼是極簡主義，大概會是這五個字：「少，但是更好。」
很多人會認為極簡的意思，不就是「越少越好」嗎？，其實這只對了一半，極簡主義是建立在越少，但是卻能夠讓我們更好的情況下。
如果我們想在工作上實行「少，但是更好。」的想法，我們必須掌握三個核心思維：
1.知道自己可以選擇
這什麼意思呢？打個比方，在生活中你可能看過有人說：「我必須這麼做。」，這句話，跟你說：「我選擇這做。」是完全不一樣的思維；「我必須這麼做。」喪失了選擇的權利，而「我選擇這做。」行使了選擇的權利。
對於一個極簡主義的人來講，「知道自己可以選擇」是個核心概念。
社會上不少人大多從事的是被動的工作，例如父母叫我做這樣做，朋友叫我這樣做…等等諸如此類的話。
知道自己可以選擇，意味著你是主動的在進行你正要做的工作，而不是被動的等待指令作出行動；你明白你為什麼要這樣做，你知道自己正在做選擇，然後才是做出行動。
2.知道如何分辨什麼是重要的事
在我們的生活中，不會每一件事情都很重要。要習慣「少，但是更好」的想法並不容易，因為我們常常會認為，當我們做更多事，我們就能夠得到越多的獎賞。
幾乎每個人都看過時間矩陣。垂直軸為重要與不重要，水平軸為緊迫與不緊迫，所以我們可以畫出四個象限。
很多人會認為，最重要也最緊迫的第一象限最先做，最不重要也最不緊迫的第四象限最後做，中間的時間就分配給第二、三象限。
這乍聽之下是很合理，但是《高效能人士的七個習慣》的作者認為，高效能人士幾乎不會把時間花在第三、四象限上，因為這兩個象限無論是否緊迫，它們都是不重要的事。高效能人士會把時間花在重要的事情上。也就是第一、二象限。
作者認為，第二象限比第一象限更重要，為什麼呢？因為第一象限重要的原因在於，它是短期內緊迫的，例如你接了一個專案，這個專案很重要，所以必須趕快完成。而第二象限屬於短期內不緊迫的，例如拓展人際關係…等等。
作者認為，我們應該將自己的時間花在第二象限，然後想辦法降低第一象限的時間分配。
也就是說，我們必須明白「多數瑣事」跟「少數要事」的差別。生活中大部分的事情都是瑣碎的，只有其中少數幾件事情是真正重要的，而我們必須去學會分辨它們。
3.知道要做出取捨
當我們想得到某個東西的時候，我們就必需做出取捨，極簡主義是一種取捨思維，也是一種更理性的思考方式。
要實行「少，但是更好。」的想法，就必須明白自己必須做出取捨，因為一個人的時間，沒有辦法投入在所有的事情上。
舉例來說：
極簡主義的人會問：「我想做出什麼取捨？」，而不是「我可以兩者兼顧。」
極簡主義的人會問：「我要在哪方面全力以赴？」，而不是「我該怎麼全部都做？」
也就是說，我們必須把我們的時間投入在少數真正重要的大事上。懂得做出取捨，是極簡主義者的重要核心思維。
結論
聽到這裡，你可能已經明白：
極簡主義者的核心概念就是：「少，但是更好」。
要在工作上實行「少，但是更好」的想法，我們必須：知道自己在做選擇、知道如何分辨什麼是少數重要的事，最後能夠果斷的做出取捨，把時間投入在重要的事情上。
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