如何打造你的將才基因？職場能力養成5步驟

(圖片來源：stocksnap)

要成為將才雖然不需要萬中選一的天賦，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是，扎實地打造將才實力，然後等待戰場的出現。

職場上的實力與機會，可以用公車理論來比喻這兩者之間的關係。

簡單的說，我們一定要走到公車站，等車子來了，才搭得上去。我們遇到的情況，大多數都是到了公車站，必得等候片刻，車子才會來；另外一種幸運的情況是，到了公車站之後，公車馬上就來了，這樣子的機會相對比較小。還有一種情況是，離公車站只差6、7公尺，然後車子來了，這時候我們可以跑步追上公車；但是如果自己和公車相差20公尺以上，那麼這班公車我們是搭不上去的。

這樣子的比喻是在提醒我們「培養實力、等待機會」是成為贏家的基本法則。機會是所有人的公車，不會為了等誰就停下來，大部分的人都是努力充實自己的實力，然後伺機而動；少數幸運的人，實力一到機會就來了；有些人則是實力未到，但是自己努力加把勁，及時趕上機會；如果實力差太遠，那麼機會來了，終究也會錯過。

我們應該特別注意的是，就算平時看不到公車，也要努力全速前進，而不是耗費自己的光陰，因為我們永遠無法知道機會什麼時候會來，如果等到機會來了才努力，那是抓不住的。

豆芽現象

每個人應該都吃過豆芽，豆芽生長的速度很快，一個晚上就能長高快十公分，生長速度之快令人嘆為觀止。雖然表面上看起來很飽滿，但其實卻很脆弱，只要稍微遇到一點外力的壓迫就容易折損。

常見的豆芽現象有以下幾種：

第一種是，個人能力的養成

職場新鮮人剛進入職場，由不會到會的過程通常不需要太久，能把一項工作學到七十分通常會造成『我已經學會了』的認知，於是便開始認為自己可以學下一個工作項目了，但是到了下一個工作項目又只學了七十分，然後又想轉往下一個工作目標，同樣又只學到了表面功夫，雖然看起來學到了很多，但其實都只是學到了該行業的『常識』，真正到了實際戰場的時候卻不堪一擊。

第二種是，主管的部門管理

主管由於身負管理職，有些人升任管理職之後，就認為再也不需要過問基層工作，只需要將基層工作交給下面的部屬即可，而自己忙著追求更高的職位，但是等到日子久了之後就漸漸的對基層工作開始感到陌生，以至於等到了部屬出現疑問，想向自己的上司尋求解答的時候，卻因為平時對基層工作的疏忽，而無法替部屬解決問題，這樣的現象也算是豆芽現象的一種。

第三種是，業績的成長與拓展

業務人員為了提振業績，最快的方式之一，就是直接銷售幾樣明星產品，這樣子的方式在短期內雖然能提振自己的業績，但是等到了明星商品熱度逐漸衰退了之後，自己的業績便一蹶不振，這樣子追求短期績效而忽略長期效益的現象，也算是另一種常見的豆芽現象。

觀察大多數發展迅速的事物，多多少少都存在著所謂的『豆芽現象』，亦即追求短期績效而忽略長期效益的行為。