為什麼1%的人創業賺大錢，99%的人三年後卻賠光本金

(圖片來源：stocksnap)

創業順利者在職場高峰辭職，創業不順者考慮跳槽

我接觸過無數成功創業者，他們大多在職場高峰辭職，獨立創業。不少人想辭職，卻因為公司找不到人接手他的工作，遲遲無法離開。
「公司說還沒找到人接我的工作，不讓我離職。」我經常聽到這樣的話。

我諮詢過的顧客之中，有些人是被公司裁員，不得不找新工作，同時藉著這個機會考慮創業。遺憾的是，跟這樣的人談三十分鐘我就知道他不適合創業，他一定會再投履歷，找一份新的工作。

當初我辭職的時候因為公司一直找不到人接我的位子，連一天有薪假也沒請過。但我到今天仍然認為，那時是我最好的創業時機。

話說回來，我們該如何察覺自己是否已經在職場高峰？

‧如果你提辭呈，公司是否能立刻找到後繼人選？
‧如果你不在，是否會影響公司營運？

從這兩個角度思考，即可知道自己現在是不是處於職場高峰。當一個人處於高峰，公司的吸引力就愈強。人事部對你讚譽有加，升官之路就在眼前。但成功創業的人會刻意選在這個時候辭職。

此外，職場高峰並非隨時都有，每個人一生只有幾次機會。其中最適合創業的時機，在於自己是否已處於巔峰狀態。

有一次我幫一位在餐飲業工作的人準備創業，當時發生了一件事。

像餐飲業這類，必須有實體店面的業界創業時，最難的是如何將改裝店面、開幕和僱用員工的時間無縫接軌，搭配得恰到好處。若先錄取員工，卻等了一、兩個月還沒開幕，就必須在沒有收入的狀況下支付員工薪水。

還有另一種情形也要特別小心。就是已經確定開幕時間，卻一直找不到適合的員工，不得已只好延後開幕。儘管店還沒開，但仍須支付店面租金，在找齊員工之前，公司必須負擔每個月的固定成本。

我協助的創業者遇到的情形就是前者。他花了五個月找店面，但早在第一個月就開始聘僱員工。

我問他：「你不覺得你太早找人了嗎？你現在沒有收入，卻要每個月支付薪水。」

他笑著回答我：「要是不在那個時候確定下來，以後我就請不到他了，所以才決定先聘僱再說。好的人才大家搶，一不注意就會變成別人的員工。」

他就是在最佳時機做決定的創業範例。他聘請的那位員工現在負責統籌所有員工，讓餐廳業績蒸蒸日上。我相信即使沒有聘請那位員工，開業時機還是會到來。但對那位創業者來說，聘僱優秀員工的最佳時機就在第一個月，錯過了就會走下坡。

創業順利者拋下過往，創業不順者誇耀自己是公司王牌

部門王牌、可有可無的員工、老大姐、菁英員工……在公司組織裡，所有人都會被貼上標籤。而且這些標籤都是在公司架構裡出現的名詞。
在此先釐清王牌指的是什麼樣的人。

‧從業務角度來說，就是提升營業額的人。
‧從企畫角度來說，就是創造熱賣商品的人。
‧擅長與其他部門溝通交涉的人。
‧升遷快速的人。

總的來說，就是善於推動公司組織，創造亮眼業績，同時深受主管信賴的人。再說得簡單一點，就是對公司貢獻度較高的人。

話說回來，以上一切都只適用於上班族。

從創業觀點來看，公司高層的菁英人士與獨立創業者，屬於截然不同的類型。菁英人士的最大特色就是可在組織內平步青雲，善於鼓舞周遭同仁，在規範內達成自己想要的結果。他們有能力在最短的時間實現既定目標。另一方面，獨立創業者經常跳脫原先規畫，走自己的路。由於這個緣故，他們通常無法在組織中成為菁英。不過，當他們埋首於自己想做或喜歡的事情時，能發揮極大力量。

只要讀過成功創業者的自傳就能明白這個區別。誠如大家所知，知名的本田汽車創辦人本田宗一郎就是投入自己喜歡的事物，憑藉著熱情創立了舉世聞名的公司。頂尖的汽車業務員卻不一定能創立一間媲美本田的汽車公司。

能夠在規範內實現既定目標的人，不一定等同於靠自己力量開疆擴土的人。如此一來，根本沒必要執著於不是公司王牌就不適合創業的想法。相反的，有些公司王牌在自立門戶後，反而不順遂。

有些人只能在公司組織下發光發熱，不只是菁英人士，可以談下大生意、主導當紅企畫，以及一戰成名的人都屬於這種類型的員工。另一方面，有些人雖然在公司沒有創下大成就，但總是兢兢業業，腳踏實地做事。

與其分辨哪種人較容易成功，釐清是否具備以下特質才是最重要的。這項特質就是刻苦耐勞。大多數成功的創業者都是刻苦耐勞的人。他們按部就班的完成理所當然的平凡小事。我認為這就是成功創業的捷徑。只想一炮而紅或一味尋找捷徑，結果只會是是鎩羽而歸。凡是創業順利者都明白盡全力才是最快的捷徑。