編輯/霍楚昀
我們都希望自己能夠不斷成長，成為更好的人，自然也會希望能向那些優秀的同儕學習。如果你有在觀察那些表現良好的楷模，或許會發現，相較於其他人緩慢地前進、甚至原地不動，他們總是能在短時間內克服瓶頸，並且以大幅度的進步來跨越障礙。
他們的訣竅在哪裡呢？根據知名作家Justin Bariso近期的建議，就是每天早上從你的MIT(Most Important Task，重點任務)開始。
知名商業策略顧問Robin Camarote在閱讀了Justin的文章之後，接受了這個挑戰─也就是嘗試了這個作法。Robin表示，和大部分的人一樣，在工作時，她有一個慣用的代辦事項清單，按照類別組織的運行來分類：客戶名單、市場行銷、行政和個人任務等。但為了測試MIT，必須拋棄這些根深蒂固的習慣。
首先，Robin問自己，在這些事項當中，有哪些可能會對自已的事業成長有顯著的影響？而這是一項困難的任務，因為這個難題即是為何我們總是拖延重要任務的核心：當涉及到重大的任務時，我們總是不知道該從何開始。
面對重要但浩蕩的工程，Robin不得不將大任務分成好幾個較小的工作階段。一旦找出完成任務的第一步，第二步、第三步和接下來的行程都變得清晰起來。
使用這個方法三天之後，Robin驚喜地發現，這十分的有效率！而且這種方法其實並不難，只是需要紀律，而當意外的狀況發生，像是客戶有臨時請託，或者是家裡有重要的事情時，維持紀律就會顯得比較困難。
MIT只有一個訣竅，即是把次要的任務放在待辦事項清單中，然後在最一開始就把最困難的任務處理完。習慣了這個方法，並且步上軌道之後，維持紀律也將不會是太困難的事情，並且對你自身的事業成長、和員工及客戶的互動之間都將產生重大的影響喔。
參考來源:Inc.
圖片來源:Monoar
