如果你覺得上班就像有個巨輪在後面追，可以加速跑在「上班巨輪」之前，融入公司的職位，再把職位改造成想要的模樣；或是想辦法打造自己的工作之輪，在後面推它前進，設法讓它愈滾愈大。
還在上班的時候我一直有個困擾，每天常常不知做了什麼時間就過了，明明工作也不是不認真，一進公司就忙著處理老闆的吩咐、客戶的需求，中途接個電話，同事有突發狀況過去幫個小忙，等到放鬆心情上個網，赫然發現已經下午四點！唉，看來自己的事情又要等到加班時間沒人吵，才能好好做完了。
就這樣每天每天忙著被交代的事，自己想做的東西和對工作的雄心壯志，根本沒時間完成，熱情漸漸被消磨殆盡……
上班都在完成別人的要求？
當時有個前輩告訴我，年輕時他是怎麼「征服」這些工作的：「如果你覺得上班就像有個巨輪在後面追，唯一的方法就是走得比它更快。」前輩用「滾動式管理」來形容他的方法，告訴我永遠不要只想當下的事情（否則永遠都在救火），要多想後面好幾步棋，有時甚至想得比老闆更遠。舉例來說，當月業績當然不是當月才苦惱，你一月就要盤算六月的客戶，二月就要撥時間處理七月會有的案子，提前把老闆可能會交代的任務打點好，等老闆開口，你早就準備好怎麼做完了。
這位前輩上班時永遠走在巨輪前面，輕鬆處理工作之外，還有餘裕做自己喜歡的事情，反正老闆的要求他都做完了，當然可以提出有自己創意的工作，讓上班變得不無聊。
但不知是資質太駑頓，還是難以被工作的框架馴化，我曾試圖用前輩的方法來征服工作，最後卻被工作征服（差點像那首歌唱的一樣「切斷了所有退路～」）。隨著職位爬升，我要處理的任務愈來愈雜，要顧及的同事愈來愈多，要支援的範圍也愈來愈大，我永遠追不上那個巨輪，無法在優先順序中把自己想完成的事情提前，而是不斷有組織的需求壓在前面。
就像拼錯的拼圖一樣，我好像無法嵌合到工作需求裡，上班愈來愈像為人作嫁，陷入了更廣大的迷茫。最後我離開了工作，去當一個自由接案的獨立工作者。
跑在「上班的巨輪」之前，才有餘裕改造它
那時我開始想，為什麼每個工作都是「因事設人」，而不能「因人設事」呢？我們都是因應職務的要求，而去做那份工作的，業務、行政、研發、技術員……每個人上班都要去完成一份給定的需求，把自己套進那個職位的形狀，所以叫「因事設人」。
然而身為工作者，我理想中的型態卻是「因人設事」，不是因應職位的需求，而是讓職務因應我的專長與弱點，讓我可以發揮強項幫助別人，也能找人來互補我的缺點，當我有放開手腳去事的機會，才能把我的工作性能發揮到極致啊！
想想看，如果有個公司不是找人來應徵業務員、技術工、形成總機、研發助理；而是集合一群人，因應每個人的專長去產生某項工作、某個職位，上班肯定不會那麼消磨人心吧！可是實際上，除了某些集體協作（例如維基百科）案例之外，一般公司組織不可能如此運作。
加入公司，一方面被職務的框架限制，但另一方面也享受公司提供的資源，能完成個人做不到的事，比如資金規模更大的案子、客戶範圍更廣的服務等等，是一種等價交換。要在組織裡待得久，最好是能夠調和個人目標和公司目標，如果兩者一致，就不會有什麼「無法嵌入」的問題。
就像那位前輩，最後爬到公司高層當上老闆，開始有時間、有權力把工作變成自己想要的樣子，免除「上班無法自我實現」的困擾，征服了工作。
創造自己的工作之輪，推它往前跑
而我選擇另一條征服工作的途徑：離開組織給的職位，創造自己的工作。由於我是nobody，不可能有組織「人因設事」給我自由做事的空間，如果想讓工作配合我，就不能往組織裡鑽，最好是提出自己能做的事，設法說服別人埋單讓我做，而我也能結合工作與自我實現。
身為一個獨立工作者，我必須清楚自己的專長與能耐（我能做什麼），設法了解他人的需求（別人要什麼），也得想辦法匯集資源、和不同的人溝通合作（如何才能做到），一面接案養活自己，也向別人提案。我不敢說自己已經成功，但目前正靠這樣的能力存活中。
前輩和我都是在工作中追求自我實現的人，只是兩人做法不同。他加速跑在「上班巨輪」之前，融入公司職位，還把職位改造成想要的模樣；而我則是被上班的巨輪輾過後，想辦法打造自己的工作之輪（雖然還很小），在後面推它前進，設法讓它愈滾愈大。
現代社會，只把工作當賺錢的人愈來愈少，能在工作裡得到自我實現不是更好嗎？這裡整理了兩種征服工作的方法，不過肯定還有第三種以上，等你去發現。
本文授權刊登自時報出版/ 劉揚銘《上班，辭職，還是撐下去？：一個職場倖存者的48個反向思考》
|
《
