改變，可以無所畏：10個跨越恐懼、抓住轉機的人生信念

人生，永不停止探索、挑戰、假設、實現和學習。
—— 理查‧吉維，《改變，可以無所畏：10個跨越恐懼、抓住轉機的人生信念》

這個世界的變化如此快速，但人類接受改變的能力卻遠遠跟不上，以至於許多人忘了要改變，到最後甚至害怕改變。《改變，可以無所畏》的作者理查‧吉維在書中提出了10個人生信念，用來幫助我們接受改變、勇於改變。

改變，可以無所畏：10個跨越恐懼、抓住轉機的人生信念。

1、探索：我們是天生的學習者。我們是帶著好奇心來到這個世界。

學會探索，大部份對未知的恐懼，都只是當下的感覺，而非事實，當我們去真實體驗過後才會發現原來沒什麼。人活著就必須學習探索、探索這個世界，就像小孩子一樣對這個世界充滿好奇，因為人類本來就是天生的探索者與學習者，那是我們的本能。

2、更新：改變的速度終於凌駕人類的掌控能力了。同時我們也逐漸發覺，與改變安然共處是無比艱難。

想成長，就必須學會跳脫舒適圈。「更新」的意思在於隨時讓自已處在成長的狀態，成長意味著不斷地更新自我；一旦我們習慣了安逸，成長也就隨之停止。

3、信念：創造改變時，人有可能犯錯，但是請始終相信，你這麼做是有對的理由。

「你的信念是什麼？」問問自己這個問題，找出這個問題的答案。人們有可能犯錯、有可能走錯路，但信念是支持著自己的基本支柱。

4、發問：個人行動要經過探究：先有構想，然後醞釀到它感覺對為止，接著放手執行。最後還要分析結果。

經常問問自己一些問題，對這個世界的各種現象抱持著質疑的態度，而不是全盤接受，許多偉大的發明都來自於質疑，常常對這個世界抱持著懷疑的態度，才更能夠有效促使自己改變。

讓自己就像個小孩子一樣，對這個世界充滿疑問與好奇心。

5、願景：在個人和工作層面上，願景極其重要，不光只是針對受聘的領導人，而是對所有人都是如此。

如果你是領導者，你就需要透過願景去領導你的部屬，不僅僅是組織需要願景，個人也需要願景，因為只有願景能夠引領你前進，它是你最終極的目標。

願景通常還能夠訴諸情感，一旦願景在你的心中浮現，它就能夠時常叮囑你什麼才是你該走的路，它能夠引領你朝正確的道路前進。

6、分享：人類彼此相互需要，這就是為什麼孤軍奮戰式的改變會難以成功。

許多人害怕接觸新事物，因為他們害怕不熟悉的東西，但要促使自己改變，就必須勇於嘗試新事物，對人也是如此，勇於接觸自己沒接觸過的人，別在一開始就假設與某人碰面對自己一點幫助都沒有，那只會讓自己原地踏步。

理查‧吉維指出：「人際關係值得投資，而最有用的關係不會馬上顯現價值。」許多當下你認為無法幫助你的人，很可能在未來的關鍵時刻幫上了你一把。

學會走出去與他人分享、也聽別人分享，聊聊別人的世界，我們可以從中學到很多。

7、發展：為促使改變發生，我們必須重新發掘許多人已遺忘的技能和工具。

為了要能夠改變，我們必須懂得更多、了解更多，我們常常給自己設限，覺得自己一定做不到某件事，阻擋自己的高牆通常都是自己給的。

為了促使改變發生，我們必須發展求新求變的技巧，並時常檢視自我的能力。

8、選擇：做好向下跳的準備，並且找個人在適當時機時推你一把。

我們可以替自己找一位良師益友，他能夠在自己需要的時候，推自己一把。面對新事業、新環境、新的視野，我們永遠要抱持著開放的態度來面對，並且還有有一顆勇敢的心。

9、領導：我們執行改變、領導改變和愛好改變的能力，完全取決於我們的行為方式，及我們的行為在周遭形成的狀況。

會害怕改變的其中一個原因，在於我們害怕自己控制不了發生的改變，一旦我們的改變能夠在自己的掌控範圍內，我們就比較容易愛上改變。

《改變，可以無所畏》理查‧吉維在書中提出了領導改變的6個原則。

1)以身作則式領導，不怕冒險，以實例告訴大家，失敗也沒關係。
2)鼓勵部屬嘗試新事物和冒險。給予可變通的方針及測量成果的準繩。隨時準備在必要時伸出援手。
3)鼓勵創意，給予屬下挑戰權威和現狀的理由。
4)勿貶抑新構想。
5)肯定及獎勵盡力而為的努力，即使失敗也不例外。
6)聽取改變執行的情形並評估成效。辯明進行順利的部分及下次可改進的部分，並確認學到的教訓。