「小公司不用找高手」，初始聽到一位企業家說這句話時，覺得奇怪，小公司不是應該找高手才對，才能跟大公司抗衡。但是久了之後才發現，礙於現實面，高手不會甘於在小池塘裡生存，就算暫時逗留，也是情勢所逼，早晚他會找一個更大的池塘或大海去悠遊。所以小公司最終只是成為高手暫時休息的棲地。
這是現實問題，好的人才要往大企業走是因為那裏是訓練高手的搖籃。大企業制度健全、資源豐富、人才濟濟，年輕人走一遭後眼光視野打開，做事方式效率透明，經過時間的淬鍊，專業能力與自信心增加，比較容易變成高手。
小公司為了成長，往往公司的人才跟不上成長，於是想要外求。但是小企業若是急於找大公司的高手恐怕會遇到實際面的困難，譬如舞台、薪資待遇還有品牌光環的問題。這些高手到了小企業之後，很容易露出不適應的本性。
最容易犯的就是眼高手低，執行力不夠，因為沒有足夠的團隊與資源，因此揮灑空間打折扣。要不然就是犯了大頭病，難以脫掉大企業的光環，身段擺得太高，難以合作，我稱之為類高手。
所以小公司要識人清楚，找到真正能屈能伸的高手才能助一臂之力。否則類高手一來一去，這麼一折騰，小公司的組織與文化恐怕禁不起變動。我就曾經在創業過程找了類高手以以至於損失慘重。
所以小企業最開始時還是要老闆自己將公司帶到一個規模，再尋求轉化或轉型，這時找真高手來，同理念、給舞台、分享利潤，成功機率會高一些。這是中小企業要與大企業競爭必須思考的門檻。
也不是沒有成功的例子。我的一位企業家朋友遇見一位高手，談了一年直到理念契合，企業主出資，大咖出力也願意出資金建構自己的夢想，後來合作事業越做越有起色，可謂雙贏。
成功的主要原因是這位高手願意冒險，全心投入完成自己夢想，而這位老闆也願意讓利及給舞台，但這是可遇不可求之事。 小公司最好還是自己培養人才，真的來不及要挖高手，心裡要有準備，能識人，給舞台，給利潤，或許可以像劉備得諸葛亮一樣如虎添翼。但千萬不要找到類高手。
（本文作者為丁菱娟，歡迎連絡http://www.facebook.com/TingOlive）
