你得到某件事物，學會某種把戲，某向專長。其他人也是如此。不要只跟那些和你做一樣事情的人合作。找出懷抱不同熱情的人，你的體驗將呈倍數成長。 —— 潔西卡‧哈吉，《做個有梗的人：10步驟讓你的人生更有趣》
當一個團隊的人數越來越多，這個團隊的組成就變得越來越複雜，每個人有不同的想法、意見、價值觀、信仰，擅長的領域也都不相同，團隊合作就是必須在一個充滿差異性的團隊裡尋求一個平衡，團隊合作應該尊重彼此的差異性。
建立學習型團隊
B先生是一家網路公司的資深經理，平時很樂於跟自己的部屬分享知識，也會主動關心部屬的進度與學習狀況，平常就把部屬當成自己的朋友、同事般聊天、哈拉，時間久了，已經替自己建立起一個學習環境良好、有默契的團隊，同時，部屬也樂意擔負更多責任，減輕他的負擔。
無論是學習型組織還是學習型團隊，都有助於一個團隊朝正向的發展；學習型團隊的成員彼此互相分享知識、互相成長，主管不藏私、部屬勇於承擔更多的任務，只有這樣，才能讓每個人成長的更快，團隊的力量也才能發揮的更好。
看清每個人擅長的領域
《逃，是我贏的方式：不斷換工作的職場逃兵，如何變成連鎖餐飲大老闆？》的作者橫山貴子指出：「看清楚每個人適合和擅長的領域，並且製造一個可以互相彌補長短的工作環境，比任何事情都還重要。」每個人擅長的領域都不一樣，如果你是主管，就必須學會看清部屬真正擅長的項目，然後讓他盡情發揮。
主管要懂得授權
好的主管必須學會授權，把所有事情都攬在自己身上的主管並非一個好主管，好的主管懂得讓部屬承擔適當的責任，同時也將全力賦予給部屬，主管應該盡量做部屬做不來的事情，而非什麼事情都想自己完成。
部屬要學會承擔責任
在一個好的團隊裡面，部屬應該學會承擔責任，幫主管分憂解勞。將帥無能、累死三軍，同樣的，三軍無能，累死將帥。公司聘僱員工的問題是希望員工能夠替公司解決問題，因此，如果一個團隊的成員逃避責任，長久下來，團隊一定士氣不振，每個人都只顧著自己。
如果你是部屬，就必須學會勇於承擔責任，才有脫穎而出的機會。
讓每個人盡量發揮，而非限制
一個團隊裡面常常充滿形形色色的人，例如在一個網站開發的技術團隊裡面，可能分前端工程師、後端工程師、系統架構師等等，每個人擅長的領域都不一樣，團隊的領導者應該看清這一點，讓每個人去專職自己最擅長的領域，才能達到最好的團隊效率。
領導者應該讓一個團隊的成員盡量發揮，而非限制他們的才能。
