主管跟領導者一樣，都不是很容易就能夠做得很好，主管也跟領導者一樣，管理原則都有一些規則可循，只要將該有的管理原則做好，就更能升任主管的工作。
每個主管都應該做好這六件事。
一、充分授權
一個主管應該要充分授權，而不是將每件事情都懶在自己身上，授權的基本原則是「權責一體」，給予別人權利的同時也給責任，給予責任的同時也給予權利，而不是只給權利而不需要負擔責任，或是只給責任卻沒有給權利。
二、處事公允不偏袒
好的主管不能有偏袒部屬的私心，應該做到一視同仁、就事論事的原則。所謂的不偏袒包括，不能事情分配不均、不能對人不對事等等。
三、帶人也帶心
好的主管除了帶人之外也要帶心，而不是凡事以自己利益為考量，而忽略下屬的權益，帶人要帶心的其中一個方式，便是對待部屬像家人一樣，設身處地替部屬著想，但又不失威嚴。
四、維持高標準
管理大師彼得杜拉克曾說：「堅持高標準是維持士氣的不二法則。」意思是好的主管應該要能做到要求同仁達到一定水準的演出，而不是放任績效不管，當整個部門都處在一個人人都願意有高水準的演出時，團隊士氣就容易維持。
五、有事願意扛
許多主管往往做不到出事願意跳出來扛，而是將責任歸咎給他人、歸咎給下屬，不僅少了身為主管應該有的肩膀，也失去了部屬的信任，但凡以後有任何事，所有的部屬都不會願意自己跳出來扛責任，而是逃避責任，因為他們知道若是自己出了問題，主管不會跳出來幫自己護航。
六、擁有身為主管該有的高度與專業
主管之所以是主管，代表了他擁有高於部屬的能力，他做得到部屬做不到的某些事，每個主管都應該要擁有令部屬欽服的專業知識與能力 ，這是能夠讓部屬信服的方式，畢竟每個人都想有個自己能夠尊敬、學習的主管。
(photo via departmentofed )
