成為一個好的管理者始終是不容易的，因為你擔負了更多責任，同時你也必須不斷地激勵你的團隊成員，讓他們能夠有更出色的表現。
一個團隊的績效表現，與團隊的領導者息息相關，或是可以說，很大的程度取決於團隊的領導者。好的管理者不能太強硬也不能表現得軟弱，反之，好的管理者必須成為團隊成員學習的對象。
成為好的管理者的五個原則。
一、建立榜樣
當你獲得升遷，成為了主管之後，這並不代表你應該過度使用你職位上的權利，或是覺得自己可以放鬆點了。反之，你應該像之前一樣努力地工作，團隊合作意味著你必須和同事、部屬緊密的配合；如果你正在執行某個專案，別只是等待負責的同仁來向你彙報，而應該主動關心進度。
你必須樹立一個榜樣，並且展現出你的專業知識與能力，每個人都希望自己主管的能力遠遠勝過自己，因此，你仍然必須對自己的工作負起責任，讓你的部屬認同與尊敬你。
二、激勵團隊
每個人都希望獲得升遷，而身為他們主管的你，可以適當的激勵自己的部屬，獎勵他們的表現，鼓勵他們表現更好，來獲得加薪或升遷。
好的團隊領導者應該要能夠激勵部屬，提高他們的生產力，盡可能的幫助自己的團隊成員成長，因為他們成長了，你也就越成功。
三、獎勵貢獻
好的主管對於自己有個優秀的部屬應該要能夠感到欣慰，而不是忌妒，當你的部屬表現優異的時候，要能夠獎勵他們；同時，最忌諱的是搶奪自己部屬的功勞，這很容易遭致部屬的不滿。
四、聚會
聚會是凝聚團隊向心力的一個好方式，不必每個禮拜，但可以每隔一段時間就安排個部門聚餐，這對於部門成員之間的感情會有加分的效果。
五、承認自己的錯誤
很多人害怕承認自己的錯誤，尤其是老闆和經理，他們總是會找到諸多理由來證明你是錯的，告訴你沒有將你的工作做好。
但是，沒有一個人是完美的，每個人在這個世界上都會犯錯，身為主管的你如果犯了錯，更應該勇於承認，不要害怕告訴你的團隊成員你犯了錯，當你勇於承認錯誤，反而會獲得團隊成員的尊敬。
(photo via salforduniversity )
